Corporación Moderna

Peter Ferdinand Drucker fue un abogado y tratadista austríaco, y es considerado el padre del management como disciplina. Ha escrito más de 35 libros y sus ideas fueron la base de la Corporación Moderna. Es el mayor exponente en temas de administración de empresas e influenciaron el mundo corporativo desde los años 40.

Su carrera como pensador del mundo de la empresa empezó en 1943 cuando logró inmiscuirse en la compañía puntera del momento, la General Motors. Se interesó por la importancia que tienen los empleados que no trabajan manualmente, ya que determinados trabajadores llegaban a saber más que sus superiores. Lo analizó e hizo una obra en la que explicaba cómo este fenómeno iba en contra del pensamiento tradicional de la gestión de empresas.

Nos interesa Drucker desde el punto de vista de la Dirección Estratégica por su interés y conocimiento sobre las personas, ya que para él era muy importante dentro de una organización. Y lo que ahora conocemos como Dirección por Objetivos y que es comúnmente conocido, fue Drucker el que inicialmente lo utiliza en su obra “The Practise of Management”. En esta obra se refiere a un sistema en el que los objetivos son claramente definidos y acordados de manera que cada uno tenga la flexibilidad de decidir por su cuenta la manera de conseguirlos, dentro de su area de responsabilidad. Por lo que el proceso de planificación no era responsabilidad de los más altos mandos, si no que podían delegar en las distintas capas de las empresas.

Buscando información sobre Peter Drucker, nos encontramos con algunas de sus muchas citas célebres que definen su pensamiento, la que más me ha llamado la atención es “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.” Si nos fijamos en las fortalezas de cada uno, podemos sacar su mayor rendimiento para poder sacar una mayor rentabilidad. Y eso se consigue con una escucha activa de tus trabajadores, y una motivación en el trabajo. Ya que “la función de la empresa es crear clientes”, qué mejor manera de hacerlo que con una plantilla trabajando al 100% para lograr el objetivo principal de su organización.

Y otra de las citas que más me ha llamado la atención ha sido sobre cómo planificar una organización: “Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino que decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero para mañana”. Planificar significa que debemos anticiparnos a la acción, para tomar decisiones y actuar para conseguir un objetivo.

Y para finalizar de ahondar en su carrera, hemos de destacar que recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, fue presidente honorario de la fundación sin fines de lucro Peter F. Drucker para el Management, y fue nombrado Doctor Honoris Causa en diversas universidades.

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