Costos Por Niveles De Actividad

NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LAS GERENCIAS ESTRATEGICAS DE COSTOS

LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA

ORGANIZACIÓN.

La Organización se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa. Es necesario entender que “la estructura”, es en realidad la integración de las estructuras: organizativa, de producción y/o servicios, de control y la social.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Complejidad:

Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa más niveles verticales habrá en la jerarquía y entre más dispersas estén las unidades de la organización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.

Formalización:

Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

Centralización:

Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizado cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse.

Niveles de centralización:

• La estabilidad del entorno

• Los gerentes de bajo nivel no quieren involucrarse en las decisiones.

Unidad de mando:

Se refiere a con quien se reporta un trabajador

Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.

Autoridad y responsabilidad:

Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán.

Intervalo de control:

Se refiere a cuantos subordinados puede supervisar un gerente de manera eficaz y eficiente.

Dimensión horizontal de las organizaciones:

La estructura de una organización tiene una dimensión que contempla como se organizan las actividades de trabajo a cada nivel específico de la empresa.

Elementos

• División del trabajo

• Departamentalización

Equilibrio:

La aplicación de principios o técnicas deben de equilibrarse de acuerdo con su eficacia general en la obtención de los fines de la empresa este principio debe ser aplicable a toda la organización fundamentalmente hacia las áreas instintivas.

Flexibilidad:

La estructura de una organización puede cumplir más adecuadamente sus propósitos si dispone de mecanismos que la hagan flexible, toda empresa opera en un medio de permanente cambio la que nos obliga a introducir instrumentos y técnicas que nos permitan adecuarnos y anticiparnos a los diferentes cambios.

Oportunidad para liderazgo:

Si la estructura de esta organización y la delegación de autoridad permiten que el administrador diseñe y mantenga un ambiente adecuado para el trabajo se facilitara el ejercicio

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