Costos por ordenes y procesos

MONTAJE Y DISEÑO UN SISTEMA DE COSTOS

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN.............................................................................................

OBJETIVO GENERAL.....................................................................................

OBJETIVOSESPECIFICOS............................................................................

1. DESCRIPCIÓN CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA YSISTEMA  DE COSTOS:........................................................................................................

• Nombre de la empresa.....………………………………………..............
• Naturaleza Juridica…………………......................................................
• Ubicación geográfica .......................………………..........……………...
• Accionistas Y Caital …………………....................................................
• Objeto Social........................................................................................5
• Sector Económico …………………………………………....……...........
• Organigrama …………………………...………………………................6
• Descripción de los procesos de los departamentos del área Administrativa…………………………………………………………..….6
• Descripción De Los Procesos De Los Departamentos Del Área Comercial…………………………………………………………………..7
• Descripción de los departamentos del área de producción y descripción del ciclo productivo ……………………………………........7
• Listado De Productos Que Elabora………...........................................9
• Flujo Grama Del Proceso Productivo …………..................................0
• Descripción del proceso productivo: …………………………………..1
• Descripción del Sistema de costeo utilizado por La empresa............2

2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES ……………………...………………………...............…3

3. CALCULO DEL PRECIO DE VENTA UNITARIO......................................14

4. PUNTO DE EQUILIBRIO...........................................................................16

5. ESTADO DE COSTOS..............................................................................17

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................19

BIBLIOGRAFIA .……………………………………………………………........20

INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto haremos referencia a una empresa Colombiana dedicada a la confección y elaboración de prendas de vestir tipo sport para damas, caballeros y niños. Se trata de  KENZO JEANS S.A.S, constituida hace 25 años y con renombre en el mercado de la pronta moda nacional. 

Ofrece servicios como diseños,  desarrollo de productos, corte, confección, bordado, lavado, terminación y empaque

A lo largo del desarrollo de nuestro proyecto describiremos cómo funciona el sistema de acumulación de costos de la empresa KENZO JEANS S.A.S, identificando los elementos del costo, los departamentos de producción  y de servicios y daremos un ejemplo de cómo se determinó el costo unitario de uno de los productos que se ofrecen.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un ensayo en el cual se muestre cómo opera el sistema de costos en la empresa KENZO JEANS S.A.S

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar claramente los elementos del costo y los gastos fijos y variables utilizados en la empresa objeto de estudio.

• Describir el ciclo funcional de la empresa y el sistema de costo.

• Calcular el precio de venta unitario,  el punto de equilibrio de uno de los productos fabricados por la empresa objeto de estudio y el estado de costos.

1. DESCRIPCIÓN CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y SISTEMA DE COSTOS:

• Nombre de la empresa: Kenzo Jeans S.A.S.Es empresa una constituida en la República de  Colombia, en el año 1993, el objetivo diseño, desarrollo de productos, corte, confección, bordado, lavado, terminación.

• Naturaleza Jurídica: Sociedad Anónima Simplificada.

• Ubicación Geográfica : Dirección Principal: AV Boyacá No 44C - 26 Sur Bogotá Colombia.

• Accionistas Y Capital:  Los accionistas implementados por la empresa KENZON JEANS S.A.S  deben ser mínimo cinco accionistas las cuales se divide el capital en valor igual, se incorporó médiate documento privado ante la cámara de comercio ya que no se aportaron bienes inmuebles como para realizar una escritura pública,  las acciones emitidas fueron del 50% del capital autorizado, el cual será pagado en su tercera parte en los dos siguientes años. Dichos accionistas responderán hasta el valor de su aporte,  el habeas data de cada accionista será confidencial y reservado, a su vez las acciones no serán negociadas ni ofertadas al público. Se cuenta con unos  órganos directivos que se dividen en: Asamblea General de Accionistas, que es el órgano máximo de la sociedad; Junta Directiva, cuya función es tomar las determinaciones necesarias para que la sociedad lleve a cabo su objeto social y Revisor Fiscal.

• Objeto Social. Empresa dedicada a la confección y venta de ropa sport e informal masculina, femenina e infantil. Actualmente se cuenta con tintorería propia y 31 puntos de venta en Bogotá; su objetivo permanecer en el mercado como líder en moda manteniendo y mejorando la calidad de sus productos y el servicio especializado. Cuenta con un departamento de diseño bien estructurado y programas de patronaje internacional como electro sistema que lo utilizan las mejores marcas de ropa en el ámbito mundial.

• Sector Económico: La empresa Kenzo Jeans S.A.S. Pertenece al sector de la industria: Confección de prendas de vestir.

• Organigrama

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• Descripción De Los Procesos De Los Departamentos Del Área Administrativa: La administración es el departamento encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar, se encarga de evaluar las metas que se propone la empresa, también de velar por el buen funcionamiento de la empresa y lo más importantes es quien toma las decisiones en los momentos que se requiere. Este departamento está integrado por Presidente o propietario de la empresa, Gerente  de venta, Gerente de compra, Gerente administrativo, Gerente de contabilidad, Gerente de producción, Secretaria ejecutiva

• Descripción De Los Procesos De Los Departamentos Del Área Comercial: El Gerente  de venta es la persona encarga de realizar todos los contactos para realizar la venta; el procedimiento es el siguiente: Contactar a posibles clientes ya sea personal, vía telefónica, por mensajería etc., realizar las cotizaciones, esperar la respuesta de los clientes, hacer efectiva la venta.

• Descripción de los departamentos del área de producción y descripción del ciclo productivo

Departamento De Producción: Producción diaria: 200 docenas; producción mensual: 5,000 docenas; Horas de trabajo diario: 8 horas; Días de trabajo al mes: 25 días; Porcentaje de pérdida de tiempo: 30%; El área total requerida es aproximadamente de 9,000 m2; Tiempo actual de trabajo: 5.6 horas al día; Tiempo total de producción por pieza: 12.4 minutos

  Maquinaria necesaria para el proceso de producción:

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