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COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial

La mundialización de la economía cada vez es mayor, en las últimas décadas ha dado lugar a ver la gran importancia que implica la geografía o ubicación de una empresa. Generándola necesidad de establecer una estrategia no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial que permita obtener economías a escala que satisfaga las necesidades del mercado mediante el uso eficiente de recursos. El concepto de competitividad nos hace pensar en la idea “excelencia”, con características de eficiencia y eficacia de la organización.

Establecer una estrategia mundial depende de la naturaleza del sector en que se desempeña, tanto de la ventaja competitiva como de la comparativa en costes o diferenciación. La mundialización ha permitido el avance de la tecnología de tal manera que la ventaja comparativa ya no basta debido a que ha permitido a las empresas aprovechar mejor sus recursos para lograr la eficacia operativa igualando sus ventajas comparativas, así mismo ahora se abarca un concepto más amplio: La ventaja competitiva

La ubicación de la base de operaciones debe considerarse la raiz de la ventaja competitiva, la estrategia consiste en extenderla mediante el aprovisionamiento de las ventajas comparativas.

La estimulación necesaria para que una empresa o pais sea más competitiva, es el resultado de una política de estrategias necesaria para crecer pensando en la sostenibilidad de la misma.

Conclusión:

La mundializacion de la competencia permite a las empresas obtener ventajas competitivas independientes de la ubicación coordinando las actividades en una amplia gama de paises.

La ventaja competitiva de las ubicaciones no estriba en la disponibilidad de factores baratos, ni en el tamaño en si, sino en que posibilitan una mayor productividad en la utilización de factores.

Una estructura conceptual para la estrategia mundial

En diferentes sectores el éxito estará en el atractivo de su sector en los que compiten. El rendimiento de su sector depende de sus ventajas(o desventajas) competitivas en relación a sus rivales.

Algunas ventajas competitivas surgen como consecuencia de las diferencias de eficacia operativa.

El concepto de estrategia “mundial” hace referencias a las cuestiones especiales que surgen cuando las empresas compiten en diferentes países.

No en todos los sectores se necesita una estrategia mundial ya que algunos son regionales o locales. Como los sectores plurinacionales presentes en muchos paises y se compite país con país los lazos son escasos, aquí no se necesita una estrategia mundial, la entrategia esta formada por diferentes estrategias nacionales.

Y Sectores mundiales donde la competencia en los diferentes países es interdependiente ya que la posición de la empresa en un país afecta

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