Creacion De Una Empresa

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS industrial y de servicios No. 160

Administración (optativa)

Aplicación del proceso administrativo en un caso practico

Govea Centeno Víctor Emmanuel

6 “D” Informática

J. Jesús Vera Núñez

Jaral del Progreso a de 2013

INDICE

INTRODUCCIÓN-----------------------------------4

PLANEACIÓN---------------------------------------5

ORGANIZACIÓN----------------------------------13

DIRECCION----------------------------------------18

CONTROL------------------------------------------24

CONCLUSIÓN-------------------------------------28

INTRODUCCION

Mediante el presente trabajo intento desarrollar un proceso de presentación de una empresa, la idea del desarrollo de este proyecto es mostrar la capacidad de elaboración de una empresa manejada con una excelente calidad en la realización del mismo.

El presente trabajo busca dar a conocer como crear una empresa mostrando paso a paso las herramientas básicas para lograr los objetivos planeados.

Poner en marcha una empresa puede ser un proceso sencillo y útil. El punto de partida es una idea de negocio y el aspecto esencial, lo único que no tiene que fallar nunca, es un número suficiente de clientes que hagan de nuestra idea un proyecto rentable a medio y a largo plazo.

Para estar seguros de esta rentabilidad, tendríamos que tener claro qué dinero necesito para poner en marcha el proyecto y qué rentabilidad quiero obtener sobre la base de un plan en el cual se especifican los detalles del negocio; es decir, los ingresos y los gastos.

El fruto o desarrollo de la misma se lograra solo si se planea bien y se analizan todos los factores o riesgos que pueden favorecer o desfavorecer a la empresa.

Planeación (¿Qué se va a hacer?)

CAR BOX

A Car For Every One

MISIÓN. - Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

Para mi empresa la misión es:

Exceder las expectativas de nuestros clientes en el mercado ofreciendo los diseños más innovadores con los productos de la más alta calidad a nivel mundial, por medio de un equipo de trabajo altamente capacitado ofreciendo un excelente nivel de servicio a través de nuestra eficiente red de distribución para elevar el nivel de vida de nuestros clientes.

VISIÓN.- Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

Para mi empresa la visión es:

Ser simplemente la mejor empresa en nuestro ramo a nivel global. Ser líder en calidad, innovación y servicio viviendo día a día nuestros valores básicos de respeto, humildad y honestidad por medio de un compromiso de trabajo en equipo, excelencia en comunicación y un alto grado de responsabilidad siempre a favor de nuestros clientes.

PROPÓSITOS.- Los propósitos son un complemento de la misión. En éste último se determinan los valores generales de la empresa y en aquel se especifican actitudes morales de actuación que guían el comportamiento ético de los integrantes con un sentido pragmático, tanto en lo económico como en lo social.

En esta empresa nos comprometemos a:

1. Pagar al gobierno los impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participación en el desarrollo del país.

2. Cuidar el medio ambiente porque somos responsables de lo que queramos, y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cómo lo recibimos.

3. Innovar nuestro producto en calidad, diseño y precio para satisfacer al consumidor.

4. Tener la empresa en constante desinsectación para mejorar la calidad del producto.

OBJETIVOS.- Los Objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

En esta empresa nuestros objetivos son:

1. Crear empleos para los mexicanos. Así mismo que sea dirigida por puros mexicanos para que así sea una empresa 100% mexicana.

2. Tener un ambiente en el cual el producto sea de mejor calidad que cualquier otra empresa.

3. Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 año

4. Ampliar el mercado en un 23% a nivel mundial dentro de los próximos 2 años

5. Incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2 años.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.

AMENAZAS.- Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización o competitividad de la empresa.

OPORTUNIDADES.- Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.

Las oportunidades para esta empresa son:

1. Existencia de gran variedad de sistemas en el mercado que pueden ser adaptados a las necesidades internas de la empresa.

2. Nuevas tecnologías las cuales se pueden implementar en el negocio.

3. Generación de actualizaciones tanto de software como hardware que conllevan a más ventajas.

Las amenazas para esta empresa son:

1. El surgimiento de nuevas empresas en el ramo.

2. Estrategias mercadotécnicas de las competencias

3. La inconformidad de los clientes por servicios o productos que no han llenado sus necesidades

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES

PUNTOS FUERTES.- Son aquellos aspectos favorables en los que una empresa posee ventaja corporativa en relación con los competidores.

PUNTOS DÉBILES.- Son aquellos aspectos en los que una empresa tenga deficiencias o desventajas en relación con los competidores.

Los puntos fuertes de esta empresa son:

• Localización, la empresa se encuentra dentro de un corredor industrial, donde podemos desarrollarnos con mayor facilidad.

• La tecnología que tenemos es la más moderna, y está siendo actualizada constantemente

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