Creatividad E Inovacion

La creatividad e innovación se han convertido en un imperativo de la organización, desarrollando modelos que intentan explicar el proceso creativo, generando estrategias para promover el pensamiento creativo y nuevas formas de evaluar e incentivar la expresión creativa en el entorno organizacional. También la creatividad toma importancia en la organización, en la medida en que se traduce en innovaciones, que conlleven al mejoramiento de funcionamiento, mayor eficiencia y eficacia. Pienso que cuando existe una competencia profesional y motivación para la creatividad, las posibilidades de innovación se incrementan. Muchas empresas hoy en día, dedican tiempo para generar ideas, lo que se busca es estimular la creatividad del personal, de esta manera logran que las personas olviden el horario involucrados en actividades que los apasionan y los hacen sentirse realizados. Sabemos que la creatividad organizacional es el proceso de creación de ideas por parte de un individuo o grupo de personas, los cuales ponen en práctica de ideas creativas, resaltando la innovación dentro de la organización. Hemos visto que a través del tiempo se han inventado muchas cosas que son necesarias para el desarrollo del ser humano, descubrimientos que le han permitido desarrollar más su capacidad de análisis y poco a poco convertirse en un ser creativo. Todos los seres humanos somos creativos, obviamente unos más que otro pero a manera general todos lo somos, generamos o encontramos ideas, seleccionamos y la implementamos, haciendo énfasis en que siempre ha habido innovación. Hoy en día vemos y utilizamos cosas que ya muchos siglos atrás se utilizaban y que gracias a la innovación y a la creatividad del hombre, podemos gozar de una vida con más comodidades. A nivel empresarial, tanto la innovación como la creatividad aplicados en una empresa, le permite que se desarrolle y mantenga una posición de liderazgo en el mercado, ya que día tras día las empresas tratan de ir mejorando sus productos mediante la creatividad y la innovación. Es importante destacar que para una empresa resulta fundamental entender que la creatividad es una característica humana que nos facilita a las personas tanto la percepción de problemas y oportunidades, como la búsqueda de soluciones. La persona puede ser considerada creativa si el número de ideas que genera es abundante, pero sobre todo si las ideas son originales y muy útiles, si resuelven de manera novedosa la cuestión planteada. Para que esto pueda dar paso a su creatividad y dejar que ésta se manifieste libremente, se debe gozar de suficiente habilidad a la hora de manejar sus conocimientos y la información que posee, de modo

que las ideas fluyan a su mente en virtud de una profunda sensibilidad al analizar y percibir los problemas y situaciones desde diferentes perspectivas, buscando nuevas alternativas en ámbitos incluso muy alejados del problema planteado, de los estereotipos establecidos y de las soluciones conocidas. Esto hará que sus procesos mentales deben tener la suficiente flexibilidad para manejar y tratar la información disponible del modo apropiado en cada momento, dando preponderancia, en un principio, a su lado derecho del cerebro, más intuitivo y explorador, y dejando la parte más racional y analítica, lado izquierdo, para las últimas fases del proceso de resolución de problemas. Hay que considerar asimismo otros aspectos de ámbito individual como sus condiciones, antecedentes, los elementos relacionados con el carácter o la personalidad, además de los factores motivacionales. Junto a estos aspectos favorecedores de la creatividad, en ocasiones aparece una serie de trabas mentales que nos impiden que los individuos utilicen su lado derecho del cerebro o, mejor dicho, interceptan la conexión entre la parte izquierda y derecha del mismo, dificultando así la generación de ideas y comportamientos creativos, el conocimiento de este tipo de bloqueos supone un avance para su eliminación en aras a la consecución del objetivo creativo. Junto a los factores personales mencionados, y tan necesarios como estos, surge también una serie de características ambientales que pueden favorecer o no a la creatividad y que llegan a demostrarse, en algunas ocasiones, incluso más importantes que las personales. En este sentido y en relación con el estímulo a la creatividad destacan, entre otros, aspectos relacionados con las características de la tarea cuando estas implican nuevos retos, así como la libertad y control del trabajo realizado, por ejemplo; mientras que los trabajos rutinarios y los desarrollados en un clima restrictivo y autocrático emergen como uno de los obstáculos más significativos. El importante papel que juega el contexto y la necesaria incorporación de la creatividad en el mundo de los negocios provoca un creciente interés por el estudio con mayor profundidad de la introducción de la creatividad en de la organización, como por el desarrollo de determinadas herramientas, en distintos ámbitos de aplicación, para potenciar y canalizar las ideas de todos los empleados hacia proyectos innovadores de utilidad empresarial. Entre las variables del medio destacamos, en un primer análisis, las condiciones del grupo de trabajo en el que opera el individuo, en especial la importancia del trabajo en equipo y de los círculos de creatividad, definidos como equipos de trabajo, cuyo objetivo se centra en la creación de un banco de ideas de situaciones futuras que resulta de gran interés el rol que juegan, en estos equipos, la utilización de determinadas herramientas o técnicas para la resolución creativa de problemas. En segundo lugar, el estudio y fomento de la actividad innovadora a un nivel organizativo implica abordar el mismo desde una perspectiva multidimensional, para lo que se puede analizar un numeroso conjunto de variables que se han agrupado en tres dimensiones básicas: 1. El clima creativo: se busca el compromiso de los empleados a través de un liderazgo participativo que fomente, apoye y valore las aportaciones creativas de los mismos, bajo un ambiente de confianza mutua. 2. El compromiso estratégico con la innovación: se trata de adoptar patrones de comportamiento que traduzcan la importancia asignada a la innovación, abordando el cambio desde distintas modalidades,

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