¿Crees que los dueños de PROFIT tomaron una buena decisión en invertir su $ 75000 en crear un Gimnasio? ¿Por qué?

EL SOCIO

GIMNASIO

1. ¿Crees que los dueños de PROFIT tomaron una buena decisión en invertir su $ 75000 en crear un Gimnasio? ¿Por qué?

Si, por que tener un gimnasio es una buena opción, pero ellos no supieron aprovechar el gimnasio, tenía una mala organización, no supieron aprovechar su producto.

1.  ¿El tener 4 horas del día cerrado el negocio u ofrecer un solo servicio considera que es una decisión correcta? ¿Por qué?

• A mi parecer, creo que es una pérdida de dinero ya que el gimnasio debería estar abierto a toda hora, así la gente esté libre de escoger sus horarios para una mayor comodidad y no dudaría de inscribirse en ese gimnasio.

1. ¿Qué paso del proceso de toma de decisión no tenían en cuenta los antiguos dueños de PROFIT?

-Analizar la situación por la que pasaban y elegir las alternativas adecuadas para un mejor manejo de la empresa.

1. Da dos ejemplos de decisión que fueron tomadas en un contexto de certidumbre e incertidumbre dentro del negocio.

-El querer cambiarse de local, pero el dueño no quería y el creía que la solución era romper el contrato.

-La mejora de las maquinas.

1. ¿Qué información trató de averiguar el nuevo socio antes de tomar sus decisiones de invertir o remodelar el negocio? –Quería asegurarse de que sea un buen negocio y que los dueños estén confiados de lo que el hará.
2. ¿Qué decisión tomó el socio con respecto al negocio para hacerlo aún más rentable?

-Se enfocó en los implementos que le faltaban a gimnasio y quería invertir en el negocio de la comida nutritiva. Y modificar algunos aspectos.

1. Señale 2 decisiones programadas y no programadas que se tomaron dentro del negocio.

Programadas:

-Comprar maquinas más sofisticadas.

-Remodelar el local.

No programadas:

-Cambiar el nombre de la empresa

1. ¿Considera correcto la decisión de invertir en alimento nutritivos, de uno de los socios? ¿Por qué?

- Sí, porque es una manera de generar ingresos a parte de los servicios que brinda el gimnasio.

1. ¿Cree que la decisión de cambiar el nombre del negocio al de los socios fue correcta? ¿Por qué?

-Sí, para que los pudieran reconocer a los dos, ya que los dos son socios y no solo un tiene que resaltar.

10. ¿Qué decisiones personales tomaría usted para hacer más     rentable el negocio del Gimnasio?

         -Tener una mejor organización

        -Implementar maquinas sofisticadas

        -Contratar a especialistas en nutrición

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