¿Cuáles son los fundamentos de la planificación y en qué consisten los mismos para así alcanzar un plan operacional?
Enviado por Lynette Rivera • 4 de Marzo de 2017 • Tarea • 303 Palabras (2 Páginas) • 387 Visitas
Evaluación de lectura
- ¿Cuáles son los fundamentos de la planificación y en qué consisten los mismos para así alcanzar un plan operacional?
Los fundamentos de la planificación nos pueden ayudar a la realización de un plan estratégico el cual llevara a que se ejecute efectivamente a largo plazo. Esto también nos abre camino para saber si este plan estratégico va a ser útil en nuestra operación recordando que el plan operacional dirigirá los esfuerzos bajo una misma misión, visión y plan para cumplir con las metas deseadas.
- Menciona los tres factores de contingencia en la planificación y como se conceptualiza el compromiso.
Los tres factores de contingencia nos llevan a planificar, además de que facilitan el establecimiento de objetivos alcanzables a corto y a largo plazo. Los factores, el nivel de planificación que tengamos como individuos, grado de incertidumbre y el compromiso futuro son claves para alcanzar las metas trazadas.
- ¿Cuál es la función de la administración de ayer y hoy?
La administración de ayer se resume en varias teorías que la definen como un estatuto burocrático que dividía el trabajo de las relaciones interpersonales. Se mantenía la idea de “administrar” refiriéndose a una función que se desarrolla bajo el mando de otro. Sin embargo, la administración de hoy es una que involucra procesos que consisten en observar y ejecutar de forma efectiva la implementación de los recursos existentes con mejor planificación.
- Mencione los aspectos estratégicos críticos u de opciones que enfrenta la organización.
Los aspectos estratégicos críticos de la planificación que queramos llevar a cabo son la diversidad de programas y alguna complicación que se tenga que enfrentar para que el plan que llevamos a cabo no se haga realidad. Se consideran todos aquellos elementos que afecten el cumplimiento de las metas establecidas como por ejemplo conflicto de intereses entre miembros de la entidad
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