Cuadro Comparativo De Eficacia, Eficiencia, Competitividad Y Productividad

REPUBLICA BOLIVARIAN DE VENEZUELA

UNIVERSIDA FERMIN TORO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

BARQUISIMETO, 2014

EFICIENCIA EFICACIA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD

- Capacidad que se mide por los resultados (fines), sin importar los métodos o medios con los que se logran.

- Uso correcto-obligatorio de los procedimientos administrativos establecidos con el fin de alcanzar objetivos organizacionales.

- Hacer las cosas bien y de manera correcta.

- El trabajo eficiente es un trabajo bien ejecutado.

- Recursos planeados recursos utilizados sin pérdida.

- Se mide por la relación los costos de los recursos empleados y los beneficios alcanzados.

- No aumenta los costos operativos

- No simplificar actividades ni obligaciones.

- Dar soluciones concretas a la demanda de acuerdo a la oferta disponible.

- Alcanzar los objetivos y resultados.

- Un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y exitoso.

- Se mide mediante indicadores de atributos del output

- es posible incrementar tal o cual parámetro de calidad/eficacia sin que haya repercusiones en la productividad.

- Aumentar la eficacia (significa la productividad aumentará; con lo que la eficiencia de la empresa aparentemente disminuirá

- Habilidades directivas exitosas no son equivalentes a habilidades directivas eficaces.

- Alcanzar el más alto nivel de desempeño a menor costo

- Es una organización que se utiliza para obtener y mantener siguiendo un orden

- Una ventajas que permiten alcanzar y sostener una posición socio económica

- Además permite mantener el crecimiento de la empresa.

Objetivos

- Reorientación de la producción hacia productos de mayor valor

- Estrategias de la producción

- Satisfacer las expectativas y necesidades de los usuarios

Ventajas

- Esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos

- Mejoras en un corto plazo y resultados visibles

- Una reducción de los costos

- Consumo menor de materias primas y productos de mejor calidad

- Incrementa la productividad.

Desventajas

- Se pierde la perspectiva de la interdependencia entre todos los miembros de la empresa Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica.

- Un cambio en toda la organización

- El Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

- Inversiones importantes Es el resultado de los productos obtenidos y los usos aplicados para obtenerlos pueden ser bienes materiales o servicios los recursos podrían ser; tierra, materiales, instalaciones entre otros.

Objetivos

- Conseguir factores para mejorar

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