Cultura Gerencial

Fecha de entrega: 05 noviembre 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Licenciatura: Administración

Materia: Administración V

Tema: “CULTURA GERENCIAL”

Grupo: 1556

Salón: C105/audio 04

Días: Lunes y Miércoles

Horario: 9:00 a 11:00 a.m.

Profesor: Unzueta Valenzuela Bernardo

Integrantes del equipo:

1. Maya Cruz Abraham

2. Salgado Guzmán Diana Margarita

3. Santiago Cruz Diana Monserrat

México, D.F. Ciudad Universitaria

Fecha: 05 de Noviembre de 2012

CONTENIDO

Página

Introducción……………………………………………………………………. 3

Tema 6.1 Estilo gerencial y rasgo del directivo mexicano………………. 4

6 1.1 Estilos de la cultura gerencial………………….…………………... 6

6. 1.2 Rasgos del directivo mexicano………………………………….… 8

6.1.3 Sistema de valores sobre el trabajo y la recreación………………… 9

Tema 6.2 Elementos y modalidades de las culturas organizacionales… 12

6.2.1 Elementos de la cultura organizacional…………………………... 13

6.2.2 Modalidades de la cultura gerencial…………………..……... 14

Tema 6.3 Estilos directivos en otros países…….……………………….. 15

Tema 6.4 El capital Intelectual………………………………..………….. 21

6.4.1 ¿Qué es el capital intelectual?………..………………………….. 21

6.4.2 Tipos de Capital Intelectual……………………………………… 23

6.4.3 Clasificación del Capital Intelectual…………………………….. 24

Tema 6.5 Cultura laboral y productividad…..…………………………… 27

6.5.1 Cultura laboral……………………………………………………. 27

6.5.2 Productividad…………………………………………………..… 28

Glosario………………………………………………………………………… 30

Conclusiones…………………………………………………………………… 39

Bibliografía……………………………………………………………………… 40

INTRODUCCIÓN

La cultura gerencial conlleva a una mayor complejidad en su estudio ya que sus elementos varían de una organización a otra. Una vez comprendida y asimilada la cultura gerencial se vuelve un factor clave para el éxito de la organización.

El presente trabajo abordara temas relacionados con la cultura gerencial tomando un enfoque de la administración comparada, con el fin de identificar, medir e interpretar las similitudes y diferencias que existen entre dos o más organizaciones.

Se presentarán contrastes entre las potencias mundiales y México con la intensión de hacer notar pros y contras existentes; Mostrando el estilo gerencial y rasgos del directivo mexicano frente al estilo directivo que se tiene en otros países.

Toda cultura es sostenida y transmitida por el ser humano. Se conocerá más acerca de la relación entre el capital intelectual y la cultura organizacional, tocando así, temas como cultura laboral y productividad.

El capital intelectual no solo considera al personal inteligente o pensante de una organización, sino también incluye a todos aquellos elementos que crean una infraestructura para almacenar, procesar y difundir información, como los sistemas de información, destacando las bases de datos del propio personal, clientes, proveedores y de todas aquellas fuentes que generen la información requerida por ese personal pensante, para crear y aplicar conocimientos conforme a la naturaleza del negocio.

TEMA 6.1

ESTILO GERENCIAL Y RASGOS DEL DIRECTIVO MEXICANO

La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.

Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño.

Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial.

El estilo personal tiene influencia en el estilo gerencial. La persona hiperactiva de poca paciencia y que quiere imponer la manera de hacer las cosas, versus aquella persona sosegada, paciente y que deja que cada quien resuelva de la mejor manera. El convencimiento de que el carácter fuerte es evidencia de liderazgo, versus el liderazgo basado en la orientación al logro.

El mejor estilo gerencial es aquel que logra los mejores resultados, pues su estilo coincide más frecuentemente con las situaciones a las que se enfrenta, y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes.

Y así en general, se pueden perfilar estilos de personalidad, los cuales tienen diferentes efectos sobre los resultados. Cada tipo de personalidad tiene un tipo de trabajo para el cual sus aptitudes/actitudes son las adecuadas.

Por ejemplo el tipo hiperactivo orientado a la tarea, es bueno para las situaciones de transición/transformación en las cuales las sumas de cortos plazos (táctico) se hacen importantes; pero una vez que terminó esa etapa, ya su estilo no es el adecuado para gerenciar una actividad estabilizada.

Si cada gerente estuviera consciente de su propio estilo y de cómo éste impacta en los resultados, entonces tendría la posibilidad de hacer los ajustes necesarios (a veces imposibles de lograr) para adecuarse al ambiente en el que se encuentra. El estilo gerencial es el componente del ambiente de trabajo que mayor influencia tiene (70% según Hay Group) sobre el ambiente y la motivación

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