Curriculum Vitae

“EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA”

El proyecto a desarrollar trata de la elaboración de un plan de negocios para una empresa del ramo de la construcción en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México. El negocio en el cual se trabajará se encuentra operando desde el año de 1989 de manera informal, laborando con 3 empleados, realizando construcción y remodelación de viviendas, en la actualidad se cuenta con 12 empleados.

Planteamiento

El presente trabajo tiene como fin realizar una investigación acerca de cuáles son las acciones futuras que se deberán realizar para la expansión de una empresa del ramo de la construcción, para trabajar en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México; lo anterior, realizando un plan de negocios que permita obtener un conocimiento profundo de los recursos que se necesitan así como las capacidades necesarias para ejecutar el negocio y ponerlo en marcha de manera formal.

Objetivo General

Elaborar un Plan de Negocios para una empresa Constructora en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México.

Objetivos Específicos

* Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad del proyecto.

* Definir la estrategia de mercado.

* Definir el plan de operaciones.

* Definir el plan financiero.

* Realizar un análisis de riesgos.

* Definir la organización y el personal que se requiere para el negocio.

Justificación

El principal motivo para la realización de esta investigación reside en el interés expandir una empresa del ramo de la construcción

en el Municipio de Nezahualcoyotl en el Estado de México.

Con esta investigación se concluirá, principalmente, la metodología para dirigir el negocio y a que formas de financiamiento se puede recurrir para emprender el mismo.

Marco Teórico

CONSTRUCTORA

La empresa constructora o contratista es aquella "cuya actividad consiste en ejecutar un trabajo específico de construcción que se acuerda por medio de un contrato, con un precio determinado o determinable“

Wolkstein, H.W. (1978, pág. 49)

“Se denomina constructora por ser la unidad económica organizada de producción que combina un conjunto de factores para fabricar un bien determinado según las condiciones de diseño o proyecto" y, entendiendo por diseño o proyecto constructivo "el conjunto de requisitos técnicos, jurídicos y económicos para determinar las condiciones de fabricación de un bien concreto".

Byrnes y Baker (1996, pág. 265) y Quesada, Santos y Jiménez (1994, pág. 21),

PLAN DE NEGOCIO

Es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. (Jorge E. Pereira, 1997).

Propósitos del Plan de Negocios

Decidir si conviene hacer el negocio

Ayudará a entender:

•El dinero que se puede ganar.

•El financiamiento que se necesita para lanzarlo.

•La rentabilidad de la inversión.

•Los riesgos asociados.

Dirigir el negocio

Ayudará a:

•Establecer objetivos.

•Definir las tareas críticas de tu negocio para enfocarse en ellas.

•Asignar los recursos (principalmente tiempo y dinero).

•Encontrar

oportunidades de mejora.

Conseguir financiamiento

Con el plan de negocios se tendrá mayor claridad de la situación del negocio para transmitirle tanto a inversores como a bancos:

•El financiamiento que se requiere.

•El potencial del negocio.

•En el caso de inversores, la rentabilidad esperada de su inversión.

•En el caso de bancos, la forma en que se devolverá el préstamo.

Elementos del Plan de Negocios

Marco Referencial

LOS SECTORES ECONÓMICOS EN MÉXICO

* Sector Primario.

* Sector productivo.

* Sector agropecuario.

* Integrado por: agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca.

* Sector Secundario o Industrial.

* Sector productivo.

* Subsectores:

* Industria extractiva: Minería y Petróleo.

* Industria de la transformación: comprende el resto de la industria, entre ellos la industria automotriz, refrescos embotellados, cemento, construcción, entre otros.

* Sector Terciario o de Servicios.

* No produce bienes tangibles.

* Contribuye a la formación del Ingreso Nacional y del Producto Nacional.

* Actividades no productivas necesarias para el funcionamiento de la economía, comercio, restaurantes y hoteles, transporte, comunicaciones, servicios financieros, servicios de educación, gobierno, etc

FUENTE: EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO. Poo Rubio, Aurora. Anuario 2003

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