Custeionario Compac

CUESTIONARIO

1. ¿Cómo se define el just in time?

a) Un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad.

b) Una ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que tiene la empresa para hacer sus productos.

c) Entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación a medida que son necesarios. (Providing raw materials or components to the production line as needed).

d) Facilidad para que las empresas entreguen a la hora requerida el sueldo de los empleados evitando costes.

2. Una ventaja del sistema de producción en línea es:

a) La facilidad para programar cambios con diseños novedosos debido a la rigidez y estandarización.

b) Facilidad del control de inventarios y calidad debido a la poca variedad de productos. (Ease of inventory control and quality due to the narrow range of products).

c) Los bajos costos fijos debido a las máquinas estandarizadas y equipos especializados.

d) las actividades logísticas de mantenimiento de planta y distribución física del producto no adquieren tanta importancia decisiva.

3. The theory of constraints is classified in:

a) Restricciones físicas, químicas, y de manufactura.

b) Restricciones de mercado, producción y capacidad.

c) Restricciones de manufactura, primaria y secundaria.

d) Restricciones físicas, de mercado y políticas. (Physical restrictions, market and policies).

4. ¿Qué se entiende por Kaizen?

a) Sistema enfocado en la mejora continúa de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. (A system focused on continuous improvement throughout the company and its harmonic component and proactive way).

b) Un sistema que balancea la línea con el fin de bajar los costes.

c) Una costosa tecnología que solo utilizan empresas de clase mundial.

d) Una disciplina que imparte innovación con el fin de producir productos finos.

5. El objetivo del inventario es:

a) Reducir costes en los productos.

b) Aumentar el número de proveedores.

c) Disminuir los materiales no requeridos en el proceso.

d) Proveer materiales necesarios en el tiempo que se requiere. (To provide materials necessary time required).

6. Forecast is:

a) Arte o ciencia que predice el futuro de cada persona.

b) Predicción a largo plazo de las depreciación de las maquinas que componen la empresa.

c) Estimación anticipada del valor de una variable respecto a las posibles ventas en una empresa. (Advance estimates the value of a variable with respect to the potential sales in a company).

d) Predicción anticipada de la cantidad de operarios que se emplean con el tiempo.

7. Una de las características del sistema de pronósticos es:

a) Se generan a partir de decisiones ajenas a la empresa.

b) Aumentan la incertidumbre de lo que puede acontecer en el futuro.

c) Programa las ventas para reducir inventarios.

d) Son más precisos con grupos de artículos. (They are more accurate with groups of items).

8. ¿Qué ventajas tiene una empresa al hallar la capacidad de producción?

a) Determinar cual es la cantidad, máxima de artículos que puede realizar la empresa. (Determine the amount, maximum items that can make the company).

b) Determinar la cantidad de empleados requeridos en cada área.

c) Lograr una competitividad de la empresa frente al sector a la cual pertenece.

d) Aumentar el número de empleados si es requerido.

9. Una de las ventajas del sistema intermitente es:

a) Alto rendimiento de la mano de obra, dado a la posibilidad de especializarse en una tarea.

b) Facilidad para el control de la calidad en cada proceso.

c) Aumento en el rendimiento para el mantenimiento de los equipos.

d) Mano de obra polivalente con capacidad para asimilar el cambio. (Polyvalent workforce capacity to assimilate change).

10. Una de las etapas de la planeación es:

a) Elección de preguntas acertadas.

b) Ubicación del área.

c) Búsqueda de interpretaciones lógicas.

d) Identificación del problema. (Identification of the problem).

11. ¿Cuál es el objetivo del sistema de producción en línea?

a) La relación aritmética entre la cantidad producida y la cuantía de cualquiera de los recursos empleados en la producción, forma solo parte del medio ambiente total de la función productiva.

b) Repartir las cargas de trabajo homogéneamente, en todos los centros de trabajo, mediante la asignación de recursos suficientes que permitan que el proceso funcione a cierta velocidad. (Distribute the workload evenly in all workplaces, by allocating sufficient resources to allow the process to work at speed).

c) Desarrollar una serie de componentes básicos de los productos (módulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que puedan producirse un gran número de productos.

d) Proporcionar una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial.

12. ¿Cómo se dice en ingles Sistema productivo intermitente?

a) Blinder production system

b) Heap production system

c) Pier production system

d) Intermittent production system. (Sistema productivo intermitente).

13. ¿Cuáles son las etapas que se realizan en el sistema productivo por proyecto?

a) Análisis y evaluación de la inversión, especificaciones de los recursos, ejecución. (Analysis and evaluation of the investment, resource specifications, implementation).

b) Especificaciones de los recursos, análisis y evaluaciones de la inversión, ejecución.

c) Planeación estratégica, especificaciones de los recursos, ejecución.

d) Ejecución, planeación táctica, planeación operativa.

14. ¿Qué sistema se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeación y control administrativo?

a) Sistema de producción por procesos.

b) Sistema de producción

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