Fases | ¿Cómo se haría esta actividad? | ¿Quién o quiénes realizarían esta actividad dentro o fuera de la organización, sean o no técnicos? | ¿Qué salida se obtendría al terminar esta fase? Por ejemplo, reportes, documentos, requisiciones de compra o partes del sistema |
Planeación | Para su elaboración se estudian las necesidades de información de los procesos de la empresa, con el fin de definir los requisitos generales y obtener modelos conceptuales de Información. | - Alta dirección de la empresa.
- Jefe del proyecto.
| - Reporte de la situación actual.
- Conjunto de modelos que constituyen la arquitectura de la información.
- Evaluación de recursos necesarios.
- Calendarización de fases.
- Plan de seguimiento y cumplimiento.
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Recopilación de requisitos | A través de una entrevista con la empresa y equipo desarrollador para obtener información cualitativa como opiniones, o descripciones subjetivas de actividades.
| - Gerente general de empresa y directores de las áreas involucradas.
- Jefe del proyecto y analista-programador.
| - Lista de requerimientos funcionales, no funcionales y externos.
- Perspectiva del diseño.
- Evaluación de alcance, tiempo y costo.
- Aprobación y firma de gerente.
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Diseño conceptual | Se presenta mediante un gráfico creativo para mostrar el resultado de los procesos posteriores a la captura de requerimientos y así poder escoger un diseño antes de precisarlo. | - Analista-programador.
- Diseñador.
| - Documentación del diseño conceptual donde se muestra la interacción de los procesos, pero principalmente el de gestión de ventas, clientes y almacén.
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Diseño lógico | Dentro de esta fase se tiene que documentar y analizar los requisitos funcionales de un SI. De igual manera se podría realizar dentro de un diagrama donde se detallan entradas, salidas, procedimientos, etc. | - Analista-programador.
- Diseñador.
- Jefe del proyecto.
| - Interpretación y resolución al análisis previo del alta de requerimiento para ejecución de ventas, clientes, empleados, almacén, contacto y proveedores.
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Diseño físico | Para ello se utiliza el formato Project Charter basado en los estándares del PMBOOK 6th Edition para la especificación de software y hardware. | - Analista-programador.
- Diseñador.
- Especialista en redes
- Jefe del proyecto.
- Proveedores.
| - Tener la lista final de las características de software y hardware, saber que BD se utilizará, S.O, servidores, apps, etc.
- Ejecución de entradas y salidas.
- Interacción de recepcionista, gerente general, gerenta de RH, encargado de almacén y ventas.
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Construcción | Una vez documentado y aprobado por el cliente, se utilizan las herramientas tecnológicas para el desarrollo del SI, en este caso para la distribuidora textil se hará uso de Netbeans, MySql, Windows Server, HTML5 y PhpMyAdmin, Java, JavaScript y Canvas. | - Analista-programador.
- Programador Junior.
- Diseñador web.
- Administrador de BD.
- Tester.
- Jefe del Proyecto.
| - Construcción del SI.
- Resultado de las Pruebas Unitarias.
- Evaluaciones del resultado de pruebas del SI.
- Código fuente.
- Procedimientos de operación y administración del SI.
- Procedimientos de seguridad y control de acceso.
- Manuales de usuario.
- Especificación de la formación a usuarios finales.
- Código fuente de los componentes de migración y carga inicial de datos.
- Procedimientos de migración y carga inicial de datos.
- Evaluación de resultados de las pruebas de migración y carga inicial de datos.
- Aprobación del jefe de proyecto.
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Implementación | Una vez desarrollado, se hace el montaje mediante las tecnologías de información a la plataforma web, donde se va a concentrar el sitio. Por otro lado, contratar el uso del dominio e instalaciones de servidores, dar capacidad a hosting donde se concentrará toda la información de la distribuidora textil. | Equipo desarrollador: - Encargado en redes.
- Programador Junior.
- Diseñador web.
- Tester.
- Jefe del proyecto
Alta dirección: - Gerente general.
- Recepcionista.
- Encargado de almacén.
- Gerente RH.
- Encargado de Ventas.
| - Plan de implantación del sistema en su totalidad.
- Equipo de implantación que realizará la implantación.
- Plan de formación del equipo de implantación (esquema, materiales, recursos necesarios, planificación y especificación de la formación de usuarios finales).
- Evaluación de las pruebas de implantación del sistema por parte del usuario de operación.
- Evaluación de las pruebas de aceptación del sistema por parte del usuario final.
- Plan de mantenimiento previo al paso a producción.
- Acuerdo de nivel de servicio del sistema.
- Sistema en producción.
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Soporte | Después de poner en funcionalidad el SI de Gestión de Ventas para la distribuidora textil “La Súper Moda” se establece formalmente mediante una epístola la obtención de la nueva versión del SI desarrollado con métrica de correctivo y evolutivo. Para ello se hace un registro de las peticiones, se diagnostica el tipo de mantenimiento y se decide si se le da respuesta o no. | En este caso los usuarios finales (recepcionista, encargado de almacén, gerente de RH y encargado de ventas) hacen el reporte al cliente y este realiza la petición al jefe del proyecto. | - Catálogo de peticiones de cambio.
- Resultado del estudio de la petición.
- Propuesta de solución.
- Análisis de impacto de los cambios.
- Plan de acción para la modificación.
- Plan de pruebas de regresión.
- Evaluación del cambio.
- Evaluación del resultado de las pruebas de regresión.
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