DESARROLLO: GUIA PARA LA LECTURA DE UN ARTÍCULO CIENTÍFICO

DESARROLLO: GUIA PARA LA LECTURA DE UN ARTÍCULO CIENTÍFICO

1. Comprobar sus partes

1. Parte preliminar

1. Titulo                             Si
2. Autores                         Si
3. Instituciones                No
4. Palabras clave             No
5. Resumen                      No

1. Cuerpo

1. Introducción                Si
2. Material y métodos    Si
3. Resultados                    Si
4. Discusión                      Si
5. Conclusiones               Si

1. Parte final

1. Agradecimientos       No
2. Bibliografía                 No
3. Apéndice                     Si

1. Anexos                
2. Tablas
3. Gráficos

1. Interés del tema.

• El artículo es de autoría propia ya que no cuenta con el pensamiento de terceros. Esto nos permite tener un punto de vista claro y preciso del tema.
• Se desarrolla una propuesta eficaz y efectiva para la innovación y/o transformación de las empresas.
• El autor resalta de manera concisa cada uno de los ítems a tener en cuenta a la hora de hacer un cambio.
• El contenido del artículo está definido intrínsecamente y no es fácil acceder a la información de interés, además de que se dificulta su lectura por el tamaño de la fuente.
• Gracias a la experiencia del autor en el campo podemos estar seguros de que la información es veraz.

1. Características del título.

¿Por qué fracasan los intentos de transformación?

1. Resumen.

Hay estándares que han ayudado a diversas organizaciones a ser mejores competidoras y a reinventarse entre sí mismas. La gestión de calidad total, la reingeniería, los ajustes de dotación, la reestructuración, el cambio cultural y la transformación son algunos de ellos.

Pero aun así el objetivo siempre ha sido afrontar un cambio radical dependiendo de la labor que se realice y poder enfrentar un entorno de negocios nuevo y más desafiante.

No siempre se ha logrado esto, ya que las probabilidades han sido que esto desfallezca en la mayoría de veces.

Como es común que no se logre lo establecido, debemos saber que a pesar de esto se está aprendiendo de una forma u otra, que el cambio a lograr debe atravesar ciertas fases con un espacio de tiempo considerable. El cometer un error en alguna de estas fases puede producir un impacto negativo ya que no contamos con la experiencia necesaria para la renovación de organizaciones y aun así, si contáramos con ello, es muy normal cometer algún error quizás no notorio pero si, que afecte nuestro objetivo.

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