DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Preguntas:

1. Describa lo que significa el termino diseño organizacional

Muchos conceptos de diseño organizacional se desarrollaron durante el siglo xx cuando las tareas laborales eran muy predecibles y constantes, pero en la actualidad, como ya lo vimos en el análisis previo sobre las organizaciones virtuales y reticulares. Un desafío importante que plantea el diseño estructural para los gerentes es hallar una forma de mantener conectados con la organización a empleados ampliamente dispersos y en constante movimiento. El recuadro denominado la tecnología y el que hacer gerencial describe la manera en el que la tecnología de información puede ayudar al respecto-                

1.  Analice las prospectivas tradicionales y contemporáneas de cada uno de los seis elementos clave del diseño organizacional

El primer elemento clave, la especialización del trabajo, se refiere a dividir las actividades  Laborales en tareas separadas,

El segundo elemento clave, la departamentalización, es la forma en que se agrupan los      

Los trabajos y puede ser que alguna de entre cinco tipos: Funcional, por producto, por cliente, por área geográfica o por proceso.

El tercero elemento clave. Autoridad, responsabilidad y poder – tiene que ver con la forma de realizar un trabajo dentro de la organización. La autoridad se refiere a los derechos inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperar que se obedezcan esas órdenes. La responsabilidad se refiere a la obligación de lograr resultados cuando se ha delegado una responsabilidad. El poder es la capacidad que tiene un individuo en influir en las decisiones y no es lo mismo que la autoridad,

El cuarto elemento clave- alcance del control, se refiere al número de empleados que un gerente puede administrar de manera eficiente y eficaz.

El quinto elemento clave. Centralización y descentralización. Tiene que ver con donde se toma la mayoría de las decisiones en los niveles superiores de la organización o si se delega a los gerentes de niveles inferiores

El sexto elemento calve.- Formalización, describe el grado de estandarización de las tareas en la organización y el grado en el que la conducta de los empleados está guiada por reglas y procedimientos.

1. ¿Es posible cambiar la estructura de una organización de manera rápida? ¿Por qué si o por que no? ¿Debe cambiar con rapidez? ¿Por qué si o porque no?

Si, es posible una organización que aprende , es una organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar de manera continua , el concepto de una organización que aprende no implica un diseño organizacional especifico , más bien describe una filosofía o mentalidad organizacional que tiene grandes impactos en el diseño. En una organización que aprende, los empleados practican la administración del conocimiento al adquirir y compartir de manera continua nuevos conocimientos que están dispuestos a aplicar en su toma de decisiones o en el desempeño de su trabajo, algunos teóricos del diseño organizacional van más lejos aun cuando dicen que la capacidad de una organización para aprender y aplicar ese conocimiento al desempeñar el trabajo de la organización puede ser la única fuente sustentable de ventaja competitiva,

Si debe cambiar constantemente para  que existan cambios en las organizaciones para mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas, aumentar la lucratividad, proporcionar más trabajo, contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.

1. “Una organización puede no tener estructura”. ¿Esta usted de acuerdo o en desacuerdo con esta expresión? Explique su respuesta

Toda organización debería tener una estructura sea una organización formal o informal, puesto que la estructura sigue una estrategia es importante también una estructura puesto que son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación, las líneas de comunicación de autoridad y responsabilidad dependiendo del tamaño y giro de la empresa

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