DISTINTOS ENFOQUES A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

DISTINTOS ENFOQUES A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

TRABAJO DE GESTIÓN DEL TALENTO

GUILLERMO ALEJANDRO MOYA VÁSQUEZ

UNIVERSIDAD UNIACC

JOSÉ ANTONIO PEIRANO SANTANDER

12 de marzo del 2018

Resumen

Las diferentes épocas traen consigo cambios que van estrechamente relacionados con el desarrollo tanto tecnológico como  humano y la mejor manera de hacer las cosas, es por ello que Las empresas de hoy, saben que la columna vertebral de toda organización es su capital humano y como este se adapta y evoluciona a este nuevo entorno, la dimensión humana es fundamental para la gestión corporativa moderna, en este caso, la creación y desarrollo de habilidades de las personas que componen este capital, mejoraran las capacidades competitivas de la organización en general y entendida como un todo.

Introducción

En el siguiente trabajo, podremos ver como el mundo de los negocios esta en una constante de crear ventajas competitivas que se puedan mantener y ser diferenciadoras en el tiempo, es aquí donde el capital humano cobre relevancia, dado que difícilmente la ventaja de tener un capital humano comprometido y empoderado en el enfoque de la satisfacción del cliente, podrá ser copiable por aquellos competidores cercanos o que estén ingresando al mercado.

El invertir en esta ventaja competitiva solo genera expansión y confianza, dado que los buenos resultados son un efecto de ver un cambio en el punto de vista de los recursos humanos, cambiando los criterios de como definir el éxito, dando menor importancia a títulos y grados, para centrarse en las competencias y actitudes.

Desarrollo

1.- Fundamentar la función del área de Recursos Humanos en las organizaciones actuales:

Cada día la globalización esta alcanzado todo a su paso y de alguna manera midiendo las capacidades de las organizaciones, una adaptación que la podemos denominar como de supervivencia, en donde las empresas deben adoptar cambios y ver a las nuevas necesidades del mercado y del entorno, la realidad es que el recurso humano cada vez es más requerido como una vertiente de solución de problemas, esa esencia que se trató de modificar en años anteriores y que aún tiene impulsores de la antigua escuela, en donde la importancia estaba en los números, con un área de recursos humanos en un plano irrelevante. Pero una empresa es más que procesos, es un paradigma a seguir, una organización socioeconómica, buscando el retorno de la inversión, pero a la vez con marcada importancia a las relaciones sociales, donde el recurso es sensible a las modificaciones, por lo tanto, este enfoque nos enmarca en una nueva forma de gestionar el capital humano y su aporte a las organizaciones de hoy, creando procesos y procedimiento que aseguran la concretización de las estrategias con un claro valor agregado.

Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos

Tiene por norte Planificar, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización.

2.- Señalar y explicar la función y la importancia del Modelo de Roles Múltiples:

• El modelo de roles fue creado por Dave Ulrich el año 2003

Management de recursos humanos estratégicos:

 En este rol la orientación es a los procesos y el énfasis a lo operativo. Consiste en operar las funciones básicas de recursos humanos y ayudar a la administración de la empresa, en este sentido recursos humanos trabaja para ser un socio estratégico, en función del apoyo constante de las estrategias que llevaran al éxito de la organización como conjunto, generando un claro aumento en la capacidad de poder ejecutar dichas estrategias.

Cuando las organizaciones están enfocadas en el cambio, recursos humanos lleva a la consecuencia de esta adaptabilidad, porque se reduce el tiempo entre generación y la ejecución de una estrategia, también la organización puede hacer frente de mejor manera a las necesidades y a las demandas de los clientes.

Administración de la infraestructura de la firma:

El agregar valor a una organización no es tarea fácil, para ello la organización debe contar con profesionales que logren crear procesos y procedimientos de fácil adaptación para la formación de equipos de trabajos solidos e integrales, con una contante mejora continua en función de las buenas prácticas laborales , Al entregar una gran eficiencia administrativa, los administradores de Recursos Humanos destacan su rol como expertos en el área, dominando y conduciendo esfuerzos de reingeniería que potencian los procesos de recursos humanos y de los negocios. Simplificando el hacer más con menos.

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