DOWSINZING

1. El análisis de la jerarquía organizacional para decidir que posiciones de gestión deberían eliminarse primero sería ver en quienes invierte mas la empresa.

Mientras mayor sea el número de gestores y de niveles jerárquicos, mas grandes serán los costes asociados con el funcionamiento y operación de la empresa.

Una solución sería el despido de algunos trabajadores. Para decidir a que trabajadores despediremos primero, tendríamos que ver que tipos de trabajos podías prescindir.

2. Podríamos combinar dos o más posiciones en una y los niveles en la jerarquia se eliminan para mejorar la toma de decisiones y reducir costes.

3. Concepto:

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

Tipos de downsizing:

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

•Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

•Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.

•Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.

•Establecimiento de las herramientas que se emplearán.

•Desarrollo de un plan de administración del cambio.

•Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.

•Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.

•Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.

•Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

•Etc…

Condiciones para un downsizing estratégico:

Ventajas:

1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

2. Organizaciones

...