Definición De La Estrategia Empresarial

Definición de la Estrategia Empresarial:

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Ofrece la metodología más contrastada para la puesta en acción de la estrategia empresarial. Básicamente existen dos etapas para desarrollar el plan estratégico:

Definición de la Estrategia Empresarial:

• Concepción Misión, Visión y Valores.

• Análisis externo: entorno global y especifico.

• Diagnóstico interno de la organización.

• Matriz SWOT - DAFO - FODA

• Evaluación alternativas estratégicas y selección.

- Su implementación mediante el Cuadro de Mando Integral: despliegue y alineamiento en la organización (pasos 2 a 4)

- Su implementación mediante el Cuadro de Mando Integral: despliegue y alineamiento en la organización (pasos 2 a 4)

Proporcionamos ayuda y orientación en los procesos de diseño, elaboración, desarrollo y ejecución del cuadro de mando (CMI):

• derivación de objetivos estratégicos en las diferentes mapas estratégicos.

• relaciones de dependencia (causa - efecto): diseño del mapa estratégico

• selección e identificación de indicadores del cuadro de mando.

• identificación de acciones e iniciativas estratégicas

• integración del CMI en los procesos de planificación, presupuestación y reporting.

• Seguimiento y control.

Adaptamos la solución de cuadro de mando a las singularidad y especificidad de cada Organización:

• Personalización del número de unidades de negocio (nº de mapas estratégicos).

• Inclusión de nuevas perspectivas (Ej.:medioambientales, de calidad, entidades no lucrativas..etc.)

• Adaptación a un ejemplo o desarrollo especifico.

• Incorporación de componentes: iniciativas e indicadores por objetivo, relaciones de causalidad

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

» metodología Kaplan y Norton

El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía.

Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo.

Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.

Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación.

"No es posible gestionar lo que no se puede medir" (William Hewlett)

..si no se puede gestionar no se podrá mejorar.

¿En que consiste?

• Agrupa objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico.

• Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir.

• A continuación se definen las metas, que nos darán las claves que determinen los cambios en la organización.

• Y finalmente las iniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados.

• Tiene la función primordial

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