Definición, objetivos y ventajas de la ampliación de derechos y de oportunidades

INTRODUCCIÓN:

En este ensayo daré una definición, objetivos y los beneficios del facultamiento para determinar su importancia y comprensión.

DESARROLLO:

Concepto:

El facultamiento básicamente tiene que ver con la delegación de poder, se distribuye y asigna para de alguna manera mantener una relación de equipo y poder trabajar en armonía, donde se le dan las herramientas necesarias para actuar con responsabilidad compartida y apegado a normativa, con honestidad y mejorando e innovando las formas de trabajo, para así lograr ser más productivos.

Objetivos:

El más importante radica en poner a prueba de que como seres humanos, tenemos la capacidad de buscar las mejores alternativas y determinar la mejor decisión, frente a hechos de contingencia. Por otro lado así como se adquiere la facultad se deben conocer los límites de la misma desarrollándola de manera creativa y responsable.

Además una información clara y oportuna, permiten una comunicación efectiva para el desarrollo favorable en el proceso de facultar. El facultamiento o empowerment tiene mucho más beneficios que desventajas, solo que en algunas empresas no lo utilizan por la razón de que por parte de los empleados tienen miedo a desempeñar las facultades y cometer errores, que a veces se pagan con regaños, monetariamente, incluso con el trabajo. Y viceversa, la empresa también teme que los empleados hagan mal uso de su poder al consentir a los clientes o beneficio personal y esto se traduzca en gastos para la empresa.

Beneficios del Facultamiento:

El facultamiento hace que el individuo desde su puesto o área de trabajo se sienta con la disciplina y la camiseta puesta para desarrollar las actividades que le corresponden de manera creativa y así mismo aportando para innovar la forma de trabajar. Otro beneficio sin duda tiene que ver con el impulso a la capacitación periódica de los colaboradores para una mejor productividad. Además de fomentar la disciplina y que cada persona se sienta identificada con el puesto que desempeña.

CONCLUSIONES:

No se puede hacer caer o adjudicarse todo el poder, así como la responsabilidad que implica en una o dos personas, se tiene que delegar funciones y responsabilidades, se tiene que trabajar en equipo y distribuir las actividades para así crear elementos responsables y multifuncionales, preparados para enfrentar situaciones de contingencia.

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