Definición sobre la Importancia de las mejores Ventajas y las grandes Desventajas

Definición Importancia Ventajas Desventajas

Coaching

Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones que no pudieron conseguir por sí mismos y están comprometidos a lograr. el Coaching mejora el rendimiento de las personas; la organización está formada por personas, por ende, cuando las capacidades individuales de las persona mejoran, en la organización se hace visible este resultado, entonces la competencia global mejora y a su vez esto conlleva un aumento de la productividad y de la rentabilidad • Mejora de la productividad 53%.

• Calidad 48%.

• Fortaleza organizacional 48%.

• Servicio al cliente 39%.

• Reducción de costos 23%.

• Comunicación directa en las relaciones de trabajo 71%.

• Trabajo en equipo 67%.

• Reducción de conflictos 52%.

• Compromiso organizacional 44%.

• Es considerado por algunas organizaciones como un gasto y no como una inversión que generará resultados positivos a mediano y largo plazo.

• Suelen estar asociadas a la probable confusión, por desconocimiento, con terapias de ayuda emocional, asesorías, y consultorías

Mentoring

Es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a traves de la experiencia, todo ello dentro de un proceso predominantemente intuitivo en el que se establece una relacion personal y de confianza entre un MENTOR/A que guia, estimula, desafia y alienta a otra segun sus necesidades para que de lo mejor de si a nivel personal y profesional.

http://www.mentoring.es/mentoring.html Gracias a el, una persona puede descubrir todo el potencial que tiene para ser capaz de desarrollar proyectos empresariales de una manera eficaz. El mentoring permite que una persona aprenda más rápido y evite muchos errores. El mentorizado adquiere una gran autoconfianza en sí mismo,debido a las técnicas utilizadas por el mentor, principal figura de esta técnica. • Mejora el rendimiento y productividad de los mentores y tutelados

• Favorece el clima organizacional

• Desarolla futuros lideres • Riesgo en la confidencialidad

• Emociones negativas

• dependencia

Autocrático

le llamamos líderes autocráticos o autoritarios. Ambos términos significan lo mismo y describen un estilo de liderazgo donde los administradores tienen un control completo sobre la toma de decisiones, lo cual está opuesto al liderazgo democrático, en donde los subordinados son animados a participar en la toma de decisiones al proveer sus opiniones. Por ejemplo, este tipo de liderazgo es útil cuando se necesita tomar decisiones inmediatas

Un líder autocrático es especialmente útil o necesario en tiempos de crisis, de emergencia o de alto nivel de estrés, donde el resto está ocupado o confuso, el líder autocrático mantiene la calma y pone a todos a trabajar para solucionar la situación. • Alto desempeño con el líder presente

• Los miembros no tienen responsabilidades

• Se pueden conseguir resultados eficaces

• Es adecuado cuando los trabajadores no tienen iniciativa o son inmaduros

• Puede ser adecuado en situaciones de emergencia

• Simplificación del trabajo • Descontento de los miembros

• Absentismo laboral o rotación del personal

• Falta de creatividad e innovación en los miembros

• Estrés en los subordinados

• No se sienten parte de la organización

• Afectación en el clima organizacional

• Baja productividad

• El éxito o el fracaso dependen de la eficacia del líder

Democrático fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien. • Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo

• Los trabajadores se sienten más a gusto

• No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos

• La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente

• Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones • El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos

• Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar

• No es fácil tener a todos contentos

• Se deposita demasiada confianza en el grupo, y esto puede ser un error

• Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar

Paternalista Es aquel en donde el líder asume

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