Deteccion De Errores

Detección de riesgos.

El riesgo no es necesariamente una cuestión negativa en un proyecto. Además, no es posible considerar todos los imaginables riesgos dentro de un proyecto. Los riesgos positivos han de verse como oportunidades. Se podría hacer una pequeña clasificación que ayude a delimitar los riesgos del negocio:

1. Riesgos reales o puros. Son aquellos que implican solo riesgos negativos, como la pérdida de una vida, un incendio u otra catástrofe de esta índole.

2. Riesgos del negocio. Estos son realmente los que se refieren a los riesgos de la dirección de proyectos. Un ejemplo sencillo de riesgo, podría ser contratar a un trabajador con poca experiencia para que ahorre dinero del presupuesto de un proyecto.

Ejemplos:

* Pérdida de personal clave

* Inexperiencia con la tecnología

* Lentitud en una toma de decisiones

* Falta de proveedores confiables

* Baja calificación del personal

* Reestructuración Institucional

* Cambios en las prioridades

* Trabajos no programados

* Recortes presupuestarios

* Cambios en el proyecto

* Supuestos no validos

* Crisis económica

* Baja motivación

* Accidentes

* Enfermedades

* Desastres naturales

* Problemas climáticos

* Resistencia al cambio

* Oposición comunitaria

* Fallas en los servicios básicos

* Falta de servicios complementarios.

Matriz de riesgos cualitativa:

Riesgo Probabilidad Impacto Nota cualitativa del riesgo.

Salida de algún integrante del equipo Baja Medio Alta

Cambios en software de desarrollo Baja alto Alta

Falta de equipo de desarrollo baja Medio Medio

Matriz de riesgos cuantitativa:

Riesgo Probabilidad Impacto Nota cualitativa del riesgo.

Salida de algún integrante del equipo .10 $$$ Alta

Cambios en software de desarrollo .20 $$$ Alta

Falta de equipo de desarrollo .15 $$$g Medio

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