Diagnóstico De La Comunicación Organizacional

Información gerencial

Edgar navarro Orozco

Cesar-2014

COMPAÑÍA Q’

Contenidos

INTRODUCCION 3

1. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 4

1.1 PROPUESTA PARA SU MEJORA 4

1.1.1 problemas que aquejan 5

1.1.2 aspectos que faltan en la empresa 5

1.1.3 que hay que mejorar 5

2. PROPUESTA PARA SENSIBILIZAR AL PERSONAL SOBRE USO DE LAS TIC 6

3. DISEÑO DEL DIAGRAMA DE FLUJO DE LA COMUNICACIÓN PARA LA COMPAÑÍA 7

Reflexiones 8

Conclusiones 9

Fuentes 10

INTRODUCCION

En el presente informe se harán aclaraciones de como mejoraremos los aspectos de la compañía Q’Paila, en todos sus sectores aumentando las ganancias la comunicación tanto de los empleados como de los clientes y estableciendo una mejor relación con el jefe de la compañía hacia sus empleados.

Se espera al leer estos documentos buenos resultados específicos en todas las áreas y también poder motivar a los empleados a dar buenos resultados una vez que sea este informe así que el único objetivo de este informe es mejorarlo todo en la compañía y que prospere bien en la sus objetivos.

Este informe es para transmitir información, importante hacia la compañía por favor lea detenidamente cada propuesta y llegue a una buena conclusión.

1. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Sin comunicación no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el liderazgo, tampoco hay atención de clientes o público, ni relaciones humanas hacia dentro o fuera de la empresa. Eso en lo laboral, qué decir de lo individual, sin comunicación no hay autoestima, familia, autocontrol, ni desarrollo personal.

En este caso hablando de la compañía Q, paila la comunicación está muy baja tanto del jefe como de los empleados el jefe no se comunica mucho con sus empleados y por ello no está pendiente

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