Diagrama De Espagueti Y Simbologia De Lean

Diagrama de espagueti

Es un método para elaborar diagramas de flujo que usa una línea continua para trazar el recorrido de una pieza a través de todas las fases de fabricación. Los diagramas espagueti exponen las disposiciones ineficientes y las grandes distancias recorridas entre pasos.

La idea del diagrama espagueti es representar visualmente el flujo físico y actual de material, personas e información en una determinada fábrica, almacén o lo que sea. Básicamente para hacerlo, empiezas a trazar el movimiento de cada elemento desde su punto de inicio en el proceso hasta su destino final, marcando su movimiento con líneas. También asignas un peso a las líneas si representan diferentes densidades de tráfico y listo, tienes el diagrama espagueti. Puedes calcular la distancia recorrida y después ya puedes empezar a hacer modificaciones para llegar a la situación deseada.La creación de el diagrama espagueti no es más que elaborar el flujo real, y diciendo real se refiere al verdadero recorrido y no al ideal, donde se puede observar con facilidad los movimientos innecesarios y sobre todo la mala o buena distribución de una planta, lo cual pega directamente a la productividad de la empresa.

PASOS A SEGUIR PARA SU ELABORACIÓN

1. Selecciona el proceso asignado.

2. Sigue a una persona a través del proceso de estado de trabajo actual.

3. Discute el estado actual.

4. Dibuja un mapa a futuro y ponlo en práctica.

5. Verifica el estado futuro siguiendo a una persona a través de él.

6. Comunícate y capacita a todos los usuarios de la zona en el nuevo proceso.

Lo ideal es poder grabar en video al operario para poder analizar bien cada uno de sus movimientos.

Nos daremos cuenta de cosas que se hacen muy sencillas puede llegar a tener cambios grande de una institución. Pensando que en la empresa un segundo es de vital importancia desde el punto de vista de productividad.

MTM

Los sistemas de tiempos predeterminados son una colección de tiempos de movimientos básicos. Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible evaluar con precisión mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronometro. Son resultado del estudio de una muestra grande de diversas operaciones con un dispositivo de tiempos como una cámara de película o de video-grabación capaz de medir elementos muy cortos.

Existen alrededor de 50 diferentes sistemas de valores sintéticos establecidos.

El MTM es un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada

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