Dirección y Liderazgo:Trabajo en equipo

Objetivo: Contestar todo lo que se me pide en la evidencia aplicando lo que aprendí en todo este modulo 1, actividades previas y lecturas.

Procedimiento:

Revisare mis actividades para repasar todo lo que aprendí en este modulo, también leeré las bases que aprendí (explicaciones del tema).

Resultados:

1. Realiza la entrega de constancia de desarrollo del proyecto (Actividad 2 Desarrollo del trabajo en equipo)en el espacio que el profesor haya asignado para esa actividad, la constancia debe incluir: 20 fotografías, 3 vídeos de 3 minutos como mínimo y un reporte individual sobre la experiencia y el aprendizaje adquirido con esta actividad.
2. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

1-Buen carácter: Ya que con eso se conseguirá un buen ambiente dentro del equipo.

2-Accesible: Para tener un buen ambiente con puertas abiertas.

3-Disponibilidad: ES muy importante para que siempre este al contacto con el equipo.

4-Motivacion: Esto se necesita para que se consiga un buen rendimiento en el personal.

5-Apoyo: Para dar apoyo emocional a los miembros del equipo.

6-Comunicación Clara: Para comunicar y dar a entender claramente los objetivos.

7-Responsable: Es la base para todo equipo y mas que nada el líder.

8-Honesto: Es muy importante para que cuando se encuentre un problema con algún miembro hablar con el.

9- Poder: Que el sepa que esta arriba de los empleados pero sabiendo usar esa responsabilidad.

10- Visión: Que tenga bien establecidos los puntos planteados y lo que se esta tratando de conseguir.

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

1-Buen carácter: Se evaluaría viendo como esta el ambiente dentro de la empresa.

2-Accesible: Eso lo veríamos preguntando a los empleados cuales el trato de dicho líder.

3-Disponibilidad: Igual que el punto de accesible, los que lo decidirían serian los empleados.

4-Motivacion: Eso se reflejaría con la actitud de los empleados al trabajar.

5-Apoyo: Se evaluaría preguntando a los empleados como han sentido el apoyo de su líder.

6-Comunicación: Se atendería a una de las juntas del líder con sus empleados para así calificar el rendimiento de dicho punto.

7-Responsable: Se evaluaría viendo los resultados de dicha meta.

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