Direccion o coordinación de una empresa, área, dpto, etc. Consiste también representar, coordinar los recursos a través de la planeación, organización, dirección y control.

Gerencia :

Direccion o coordinación de una empresa, área, dpto, etc. Consiste también representar, coordinar los recursos a través de la planeación, organización, dirección y control.

Principio Vital: La realización.

La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.

Entre los tipos de Gerencia, podemos nombrar a:

Gerencia Patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los altos cargos están en manos de los propietarios de la empresa.

Gerencia Política: Altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos

Gerente:

El Gerente es el máximo responsable de la eficiente de los servicios y la satisfacción de los clientes a través de la aplicación de las políticas operativas e institucionales.

Las habilidades directivas o gerenciales son el punto diferenciador entre los gerentes.

CINCO FUNCIONES GERENCIALES:

Según FAYOL,

1. Planeacion
2. Organización
3. Direccion
4. Coordinación
5. Control

 También habilidades: técnicas, humanísticas y conceptuales.

PLANEACIÓN: (pto. de partida)

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

DIRECCION:

Orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes, incluye la motivación de las personas en sus labores diarias

CONTROL:

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

Los pasos del control e información son los siguientes:

• Informar
• Coordinar
• Evaluar
• Motivar

RESPONSABILIDADES GERENCIALES:

Según Drucker  los dos tipos alcances de responsabilidad gerencial:

• Amplitud de Control ( un hombre puede supervisar # muy limitado)

No excede 6 a 8 personas. Aumenta la responsabilidad Gerencial a nivel que sube el nivel de la organización.

• Responsabilidad Gerencial (Es el limite de personas que personas puede supervisar.)

TAREAS GERENCIALES:

1. Dirigir una empresa: (Practica antes que ciencia, dirección es hacer otras personas productivas.)
2. Dirigir a otros gerentes: (establece contactos de la cadena de mando. Tales interacciones le brindan la información útil para la toma de decisiones.)
3. Dirigir a los trabajadores y su trabajo: (Un buen gerente se mezcla con el ambiente y ajusta pequeñas cosas para lograr un gran efecto. Ser un buen gerente es liderar calmadamente y ser un ejemplo.)

GLOBALIZACION

Es Establecer relaciones entre personas y una manera distinta de organización del trabajo.

Tres características principales:

a) Interconexión con otras fronteras:

b) Observar los negocios desde diversos puntos

c) Gerentes con mentes excepcionales abiertas al cambio

PRINCIPIOS EMPRESARIALES

Henry Fayol, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.

14 Principios de Fayol

1. Unidad de Mando (Deben recibir órdenes de un superior.)
2. Autoridad: (capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. Responsable de las decisiones)
3. Unidad de Dirección: (Se genera un programa para cada actividad de acuerdo a un orden.)
4. Centralización (Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.)
5. Subordinación del particular al general: (Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.)
6. Disciplina: (debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia.)
7. Jerarquia: (El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos.)
8. Justa Remuneracion: ( De acuerdo al trabajo.)
9. Equidad (decisiones justas.)
10. Estabilidad (rotación del personal)
11. División del trabajo: (correcta delimitación y división de funciones.)
12. Orden
13. Iniciativa: (se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes.)
14. Espíritu de Cuerpo: (El trabajo en equipo siempre es indispensable.)

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

La organización es una unidad social compuesta por dos personas o más que funciona a efecto de alcanzar una meta.

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