Direcció Y Liderazgo
Enviado por Bombin032 • 11 de Septiembre de 2013 • 555 Palabras (3 Páginas) • 295 Visitas
Nombre: Edgar García García Matrícula: 2704604
Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:
ADRIANA STAMATIO LIMON
Módulo:
Del 1 al 4 Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 6 de junio de 2013
Bibliografía:
• Universidad Tec Milenio. (2011) “Dirección y Liderazgo”. Tema 6 Estilos de liderazgo. Recuperado el 5 de junio de 2013, de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_123429_1%26url%3D
• (2012). LIDERAZGO SITUACIONAL (2): EL ESTILO DIRECTIVO. Recuperado el 5 de junio de 2013, de http://antonio-nogueira-centenera.blogspot.mx/2012/01/liderazgo-situacional-2-el-estilo.html
• Dalmasso, E. (2013). El liderazgo de Hugo Chávez. Recuperado el 3 de junio de 2013, de http://www.lavoz.com.ar/opinion/liderazgo-hugo-chavez
Objetivo:
• Aplicar todas las herramientas aprendidas en la resolución de situaciones planteadas
Introducción:
Se plantea una situaciones en ventas que deberá ser resulta utilizando los conocimientos adquiridos durante la materia, posteriormente identificare mi estilo de liderazgo y de un líder público de la actualidad a su vez realizar un comparativo de nuestras tipos de liderazgo. Posteriormente resolver una segunda situación de ventas al igual que la primera y para terminar en base a seleccionar un estilo de liderazgo fundamentar como resolvería las situaciones planteadas.
Desarrollo de proyecto:
Situación 1
Situación 2
Resultados:
Conclusión:
Estilo de liderazgo personal Estilo de liderazgo Hugo Chávez
Democrático
• Confía en las capacidades de sus colaboradores
• Apoya las decisiones por consenso
• Dirige reuniones para escuchar las preocupaciones de sus colaboradores
• Delega responsabilidades
• Apoya y dirige el cambio
• Apoya la toma de decisiones de sus colaboradores Coercitivo/Directivo
• No delega
• Enseñar a los colaboradores subordinados a realizar su tarea de una forma satisfactoria
• Adecuado cuando los subordinados poseen un conocimiento
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