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Direcció Y Liderazgo


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2013  •  555 Palabras (3 Páginas)  •  295 Visitas

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Nombre: Edgar García García Matrícula: 2704604

Nombre del curso:

Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

ADRIANA STAMATIO LIMON

Módulo:

Del 1 al 4 Actividad:

Proyecto Final

Fecha: 6 de junio de 2013

Bibliografía:

• Universidad Tec Milenio. (2011) “Dirección y Liderazgo”. Tema 6 Estilos de liderazgo. Recuperado el 5 de junio de 2013, de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_123429_1%26url%3D

• (2012). LIDERAZGO SITUACIONAL (2): EL ESTILO DIRECTIVO. Recuperado el 5 de junio de 2013, de http://antonio-nogueira-centenera.blogspot.mx/2012/01/liderazgo-situacional-2-el-estilo.html

• Dalmasso, E. (2013). El liderazgo de Hugo Chávez. Recuperado el 3 de junio de 2013, de http://www.lavoz.com.ar/opinion/liderazgo-hugo-chavez

Objetivo:

• Aplicar todas las herramientas aprendidas en la resolución de situaciones planteadas

Introducción:

Se plantea una situaciones en ventas que deberá ser resulta utilizando los conocimientos adquiridos durante la materia, posteriormente identificare mi estilo de liderazgo y de un líder público de la actualidad a su vez realizar un comparativo de nuestras tipos de liderazgo. Posteriormente resolver una segunda situación de ventas al igual que la primera y para terminar en base a seleccionar un estilo de liderazgo fundamentar como resolvería las situaciones planteadas.

Desarrollo de proyecto:

Situación 1

Situación 2

Resultados:

Conclusión:

Estilo de liderazgo personal Estilo de liderazgo Hugo Chávez

Democrático

• Confía en las capacidades de sus colaboradores

• Apoya las decisiones por consenso

• Dirige reuniones para escuchar las preocupaciones de sus colaboradores

• Delega responsabilidades

• Apoya y dirige el cambio

• Apoya la toma de decisiones de sus colaboradores Coercitivo/Directivo

• No delega

• Enseñar a los colaboradores subordinados a realizar su tarea de una forma satisfactoria

• Adecuado cuando los subordinados poseen un conocimiento

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