Doble Pronoms

PLANEACION DE INSTALACIONES

 Cuestionario

1. Explique cómo se puede aplicar la simplificación del diseño en el proceso de manufactura.

2. ¿Cómo se relaciona el análisis de operaciones con la ingeniería de métodos?

3. ¿Por qué se desarrollan las operaciones innecesarias en una industria?

4. Compare y contraste el análisis de operaciones con el método de la manufactura esbelta.

5. ¿Cuáles son los siete desperdicios (mudas)?

6. ¿Qué son los pilares 5S?

7. ¿Qué se entiende por tolerancias “estrictas”?

8. Explique por qué es deseable “hacer muy estrictas” las tolerancias y especificaciones.

9. ¿Qué quiere decir inspección lote por lote?

10. ¿Cuándo no es justificable un procedimiento elaborado para controlar la calidad?

11. ¿Cuáles son los seis puntos que deben considerarse cuando la misión consiste en reducir los costos de materiales?

12. ¿De qué forma una situación de trabajo y equipo cambiantes afecta el costo de los componentes comprados?

13. Explique de qué forma la reconfiguración de operaciones puede generar ahorros.

14. Por lo general, ¿qué proceso se considera el más rápido para definir y dimensionar operaciones?

15. ¿Cómo debe el analista investigar la configuración y herramientas con el fi n de desarrollar mejores métodos?

16. Señale algunas aplicaciones del código de barras para mejorar la productividad.

17. ¿Cuáles son los dos tipos generales de distribuciones de plantas? Explique cada uno de ellos a detalle.

18. ¿Cuál es la mejor forma de probar una distribución propuesta?

19. ¿Qué preguntas debe realizar el analista cuando estudia el trabajo que se realiza en una estación de trabajo específica?

20. Explique las ventajas del uso de una lista de verificación.

21. En relación con los vehículos guiados automáticos, ¿por qué los costos varían muy poco en función de la distancia?

Están equipados con instrumentos sensores y de control con el fin de evitar colisiones con otros vehículos. Asimismo, cuando se utiliza dicho equipo de guiado, los costos asociados con el manejo de materiales varían muy poco en función de las distancias.

22. ¿De qué depende el alcance del herramental?

La cantidad de herramental más ventajosa depende de 1) la cantidad de la producción, 2) las acciones repetidas, 3) la mano de obra, 4) los requisitos de entrega y 5) el capital que se requiere.

23. ¿De qué forma el control de la planeación y de la producción afecta el tiempo de la configuración (setup)?

Las operaciones de configuración (setup) son especialmente importantes en los lugares de trabajo donde las corridas de producción tienden a ser pequeñas. Aun si este tipo de lugares cuentan con modernas instalaciones y dedican un gran esfuerzo, es probable que tengan problemas en igualar a la competencia si las configuraciones son muy largas debido a una pobre planeación y un herramental ineficiente.

24. ¿Cómo pueden manejarse de mejor manera los materiales?

En primer lugar, el manejo de materiales debe garantizar que las partes, materia prima, materiales en proceso, productos terminados y materiales sean desplazados periódicamente de un lugar a otro. En segundo, puesto que cada operación requiere de materiales y productos en un momento determinado, debe garantizar que ningún proceso de producción o individuo sea entorpecido por el arribo temprano o tardío de materiales. En tercero, el manejo de materiales debe garantizar que éstos sean entregados en el lugar correcto. En cuarto lugar, se debe asegurar que los materiales sean entregados en el lugar adecuado sin que hayan sufrido daños y en la cantidad correcta. Por último, se debe tener en cuenta el espacio para el almacenaje tanto temporal como permanente.

25. ¿Cómo se relaciona el diagrama de recorridos con el SLP de Muther?

 Se relacionan con el fin de que ambos diagramas pueden ser de gran utilidad para diagnosticar problemas relacionados con el arreglo de departamentos y áreas de servicio.

 Ambas se dibujan con una representación visual de las diferentes actividades.

26. ¿Por qué el diagrama de recorrido tiene una mayor aplicación en la distribución por procesos que en la distribución por productos?

Porque es muy útil para resolver problemas de manejo de materiales y distribución de planta relacionados con las distribuciones por procesos. El diagrama enumera el número de artículos (por un periodo determinado) o el volumen (por ejemplo, toneladas por turno) transportado entre las diferentes máquinas.

27. Explique el propósito fundamental de la tecnología de grupos.

Radica

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