E choupal

Taller ingeniería logística

1. Realice un diagrama esquemático de la cadena de suministros implementada por ITC a través del enfoque e-choupal y explíquelo con la mayor caracterización posible ¿Cuáles son los actores principales, los flujos de producto y los flujos de información?

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Se sigue el siguiente modelo, el cual funciona de esta manera:

• Se analizan las variedades de los precios en el mercado para aprovechar la cosecha al máximo para logrando generar la mayor ganancia posible, los precios son analizados por los Kioscos dotados con un computador con acceso a Internet, el cual esta manejado por un agricultor sanchalak, quien está a disposición de agricultores de entre 5 y 7 aldeas cercanas.
• Una vez se ha analizado y decidido si el precio que ITC está pagando por el bien le conviene a los agricultores, ellos lleva una muestra de sus productos al e-choupal, para que el sanchalak inspeccione y haga el control de calidad de los productos que este ofrece para darle un precio condicional, el cual será comparado con el precio de referencia.
• Luego el agricultor decidirá si vender sus bienes a la ITC, el sanchalak entregara una boleta que lleva su nombre, el de la aldea, detalles sobre las pruebas de calidad, cantidad aproximada, y precio condicional.
• Con la boleta el agricultor se dirige al puesto de adquisición más cercano de ITC, que es el sitio destinado por ITC para la recolección de insumos en la áreas rurales, asumiendo el agricultor los riesgos del transporte hasta la entrega del producto y la terminación de la transacción (venta), y posteriormente se le reembolsa el dinero (una cuota estándar para todos).
• La logística relacionada con los centros de adquisición la hacen los samyojak, quienes cumplen con las labores de un centro de distribución sofisticado: Recibiendo las órdenes, manejando los empaques, almacenando algunos bienes, para su posterior entrega en fábricas de procesamiento, hacen los pagos correspondientes y manejan el papeleo requerido.
• Este proceso se actualiza a diario, pues se sabe que el precio al que compra ITC no siempre es el mismo, ya que va variando dependiendo el mercado. Los aldeanos todo el tiempo están buscando obtener las mejores ganancias; un factor favorable puede ser el clima, pues de hecho las compras y las ventas se han organizado de tal forma que el aprovisionamiento y los insumos durante las distintas épocas del año se mantienen.
• ITC además de procesar todos los bienes que le llegan, algunos de estos también los vende a través de agentes comisionistas y en ciertos casos a otros compradores en los antiguos Mandis. A pesar de que aún existen estos puestos, donde antiguamente se realizaban las transacciones, actualmente se han visto bastante afectados, pues los volúmenes de bienes que se comercian actualmente son mucho menores que antes.

2. ¿Cuáles fueron las principales directrices estratégicas corporativas adoptadas por ITC? ¿Qué beneficios o ventajas se buscaron al enfocarse sobre estas directrices?

Estratégicas corporativas        

• Lograr comunicación entre ITC- agricultores para poder mejorar la calidad y la forma de trabajo de ellos        
•  Suministrar precios de productos como la soya y otra clase de información de ITC mediante los e-choupals
•  brindar información mediante las computadoras conectadas a Internet, permite que la compañía planee mejor sus futuras operaciones, ya que a través de los sanchalak podrán saber cómo están los cultivos de los agricultores.        

Distribución        

• Transformar los e-choupals en un canal de distribución ya que  los canales que venían implementando la empresa ITC solo llegaba a donde habían más de 5000 habitantes; con esto la empresa pudo llegar a pequeñas poblaciones con más de un millón de agricultores en aproximadamente 11000 aldeas podía llegar a pequeñas poblaciones        |

Agricultor-Consumidor

• Que los agricultores pasen a ser consumidores por medio de los e-choupals para capacitarlos en la compra de insumos

Nuevo intermediario        

• Implementación de un intermediario (sanchalak) a cambio del mandi, ya que este no era un canal óptimo para la adquisición de los productos agrícolas, donde se demostró que  el sanchalak les brinda información a los aldeanos siendo amigable, aumentando  la confianza de ITC con sus proveedores.
• lograr reducir los costos de sus intermediarios en un 2% o 2,5% de los costos de adquisición |

Calidad y precio

• Gracias a los e-choupals y a sus administradores (sanchalak), los agricultores y la empresa lograron obtener y mejorar la calidad en sus productos, ya que estaban siendo orientados para ir perfeccionando los productos y poder obtener mejores ganancias

Transporte        

Hacer que los mismo agricultores lleven sus productos hasta los ITC más cercanos sin la necesidad de usar agentes comerciales, logrando así que los agricultores  mejorar la calidad de la entregas y disminuir los costos

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