EFICIENCIA FOSCLA
Enviado por rodax0608 • 18 de Marzo de 2015 • 256 Palabras (2 Páginas) • 353 Visitas
EL DIAGNOSTICO FISCAL.
Relación de contribuciones fiscales a que está obligado el contribuyente.
Administrativas
Presentación de declaraciones
Expedir y recabar la documentación fiscal
Utilizar las formas oficiales
Llevar la contabilidad de acuerdo a lo señalado en las leyes fiscales
Verificar la autenticidad de los datos asentados en los comprobantes fiscales
Informativas
Presentación de Avisos en el Registro Federal de Contribuyentes:
Inscripción
Cambio de nombre, denominación o razón social
Cambio de domicilio fiscal
Aumento, disminución o baja de obligaciones
Suspensión de actividades
Reanudación de actividades
Cancelación.
Presentación de declaraciones
Contributivas
Pago de impuestos o contribuciones.
Cuestionario de Eficiencia Fiscal.
El objetivo de formular estos cuestionarios de eficiencia fiscal es que deben ser realizados de acuerdo con las condiciones particulares de cada empresa y según las circunstancias, es el de indicar los pasos de las pruebas de cumplimiento, cuya extensión y alcance depende de la confianza en el sistema de control fiscal.
Elaboración Diagnostica Fiscal.
El diagnóstico consiste en la elaboración de un informe, emitido después de haber revisado toda la documentación y procedimientos contables y fiscales llevados a cabo por la empresa, el cual expone las posibles irregularidades, indicando las medidas que debería tener en cuenta la empresa para corregir estas eventuales deficiencias detectadas, siempre en base a la normativa contable y fiscal vigente.
Hacer un diagnóstico fiscal a su empresa es importante para asegurar el correcto cumplimiento respecto a obligaciones fiscales. El diagnóstico fiscal sirve para detectar errores en este ámbito, así como para encontrar áreas de oportunidad para ahorrar impuestos en beneficio de los accionistas y la empresa.
Un diagnóstico fiscal es una herramienta útil que le permite tener una visión objetiva sobre sus acciones tributarias ante el SAT.
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