EL DO DESDE EL ENFOQUE SISTEMICO

EL DO DESDE EL ENFOQUE SISTEMICO

El Desarrollo Organizacional (DO) en su formato de análisis para una organización desde su enfoque sistémico o sistemático se basa directamente en valores y requisitos que coadyuvan y vislumbran los cambios que se deben realizar o llevar a cabo en diversos componentes o procesos de la misma.

Cada sistema es adaptable debido a su entorno y las consecuencias de acciones que estimularan para la adaptabilidad de los colaborares, debido a la presión que recibe de los entornos externos con relación al sistema por ello su cambio en giro a ello.

Los estímulos que recibe los podríamos definir como su entorno ya que esto gira a su alrededor y esta afecto a ello, este entorno viene siendo un sistema de mayor envergadura el cual recibirá insumos y transformara en forma de productos o ya sea bien servicios, que se realizaran por procesos que el sistema mismo implementa.

Dentro de los sistemas que se realizan administrativamente podemos definir algunos como: los operacionales, los directivos, los de control y los informativos. Estos se caracterizan como todo proceso o sistema son fundamentados en fines y objetivos ya establecidos, y que son maniobrables puesto que tienden a ser adaptables o manejables en diversos ambientes, siempre conservaran su equilibrio interno puesto que tienen un fin mediato y a la vez mantendrán la cohesión interna.

Estos sistemas tienden a sufrir entropía, desgaste o desintegración debido a su función por las operaciones consecutivas que realiza y para poder revertir este hecho o efecto, estos sistemas deben ubicar medios para contrarrestar el desgaste y reabastecer de los insumos necesarios que se van perdiendo, a ello le denominamos neguentropia, según el proceso que se realiza de auto restauración del sistema.

Para realizar el diagnostico correspondiente a los sistemas organizacionales hay tres diferentes formas de análisis establecidas donde:

• El nivel más alto abarca a toda la organización.

• El nivel medio involucra a los grupos o departamentos y sus mecanismos para estructurar sus interrelaciones.

• El nivel inferior será donde se considera al individuo y sus funciones dentro de la organización.

EL MODELO DE RENIS LIKERT

Este expresa que la organización y su función están organizadas en tres categorías:

• Las variables causales: en ello se determina el curso o la orientación de la organización, esto va más enfocado hacia el rumbo que estará tomando nuestra empresa.

• Las variables interventoras: esto se refiere a los estímulos externos a la organización humana, esto está más enfocado dentro de la motivación personal de cada colaborador y de la influencia en el trabajo que realice junto con la convivencia y trabajo en grupo que ayudaran a estimular a los demás que se desarrollen en su entorno.

• Las variables de resultado final: estos reflejan los logros de la organización, esto está enfocado a las metas de grupo organizacional, incluye a todos los colaboradores y mandos, puesto que es el resultado total de grupo que dará un diagnóstico de cómo se trabaja en la misma y podrá ayudar a evaluar donde puede mejorarse, pueden ser medidos y evaluados.

INSTRUMENTOS PARA RECOPILAR INFORMACIÓN

PLANEACIÓN DE LA RECOPILACIÓN

Para poder contar con datos reales del diagnóstico que realicemos orientado al Desarrollo Organizacional debemos contar con información exacta y real en el tiempo justo que se estará realizando bajo análisis para contar con el diagnóstico más exacto y correcto, esta obtención de información debe ser previamente planeada de una forma estructurada y por secuencia con el tiempo justo para tener mayor exactitud en cuanto a la misma esto para generar y estructurar una información fidedigna la cual coadyuve para su análisis posterior en el diagnóstico que se estará realizando.

La recolección o recopilación de datos puede darse de varias formas como:

• Cuestionarios

• Entrevistas

• Observación

• Información documental (archivo)

Toda información tiene un valor cuantiosamente impalpable en si para la organización y el desarrollo de sus procesos, puesto que esto definirá exactitud y promediara un resultado que ayude a su ejecución según el proceso que se vaya a realizar.

El método para la obtención de la información está directamente ligado a la disponibilidad de la misma como su dificultad y costo en obtenerla. Dentro de la misma existen ventajas y desventajas en el uso de cada una de las herramientas por obtención de información, su utilidad o ayuda dependerá en gran parte del uso que sea brindado u objetivo con el que esté definido.

También tomara un rol importante e influenciable el hecho o modo en cómo se obtendrán estos datos en el tiempo y la forma que se requiere para su posterior análisis o apoyo de la información.

Toda la información tiene un valor en sí misma, el método de obtención de información está directamente ligado a la disponibilidad, dificultad y costo. Existen ventajas y desventajas en el uso de cada una de estas herramientas, su utilidad dependerá del objetivo que se busque y los medios para llevar a cabo esa recolección de datos en tiempo y forma para su posterior análisis.

PROCESO DE INVESTIGACIÓN

LABOR DEL CONSULTOR

Luego de que ya se cuente con una recolección de información fidedigna con los filtros requeridos para confiar en la misma, el siguiente proceso es el de análisis o verificación

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