EMPRESA MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS

EMPRESA MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS

• MISIÓN

Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares.

• VISIÓN

Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.

• OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Obtener la satisfacción total de nuestros clientes reflejado en el compromiso de nuestros empleados, producción y calidad de nuestros jeans.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Llevar al mercado, jeans de muy buena calidad a precios muy económicos, al alcance de todos nuestros clientes.

• Expandir en la ciudad, puntos de ventas. Prestando la mejor atención al cliente.

• Crear proyectos de capacitación y motivación para todos nuestros empleados, buscando que todos entren en conocimiento de las metas de la empresa.

• Tener proveedores excelentes.

• Estar al tanto de la moda, para realizar mejoras en nuestros jeans.

• Capacitar al personal de ventas para que por medio de catálogos asesoren al cliente.

• Difundir la creación de nuestros jeans realizando desfiles en sitios públicos como: centros comerciales y ferias de moda.

• Informar a nuestros clientes por medio de los canales regionales, radio y vallas publicitarias de todos los eventos, desfiles y lugares en donde pueden acceder a nuestras prendas.

• ANÁLISIS DAFO

FORTALEZAS:

• Contar con empleados capacitados en cada una de sus diferentes labores, reconocidos por su excelencia y compromiso.

• Tener la capacidad de compartir con nuestros clientes sus diferentes gustos en los jeans, para innovar cada día el producto.

• Tener prendas de excelente calidad y a muy bajos costos.

• Lograr entre todo el personal de la empresa, relaciones de compañerismo y apoyo.

• Disposición de toda la organización para el mejoramiento constante de todos los departamentos.

• Capacidades de innovación de las prendas, estando actualizados en cuanto al cambio de la moda.

DEBILIDADES:

• Contar con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso

• No adquirir textiles de buena calidad.

• No disponer de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.

• Tener empleados que quieran estancarse en su conocimiento, que no deseen adquirir nuevas forma de trabajar de acuerdo a la tecnología y la moda.

• Tener maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda y la exigencia de la sociedad.

• Debido a la capacidad de producción, no poder realizar la totalidad de los pedidos a tiempo.

• Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.

OPORTUNIDADES:

• Servir a grupos de clientes adicionales, abriéndonos hacia nuevos segmentos del producto.

• Ampliar la línea del producto de nuestra compañía, para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente. Nuestros nuevos productos podrían ser chaquetas y faldas en índigo.

• Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada LATIN JEANS, logrando ganar reputación en otras áreas geográficas.

• Alianzas estratégicas para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

• El avance de la tecnología lograría la incursión de equipos y maquinaria sofisticados. Para esto, estableceríamos contactos con las más grandes empresas para obtener esta maquinaria a bajo costo por medio de alianzas.

• Actualizar a nuestros operarios y confeccionistas de acuerdo a los cambios en la moda y a los productos que la competencia lance.

• Abrir puntos de venta en centros comerciales reconocidos en la ciudad.

• Obtener utilidades por efecto de la expansión en el área metropolitana y alrededores.

AMENAZAS:

• No tener empresas en que nos brinden apoyo, para sobrepasar una crisis industrial, de producción o económica.

• No encontrar con quien asociarnos para ampliar nuestro mercado a nivel nacional.

• Hallar una gran competencia en el mercado de los jeans.

• El ingreso frecuente de nuevos competidores potenciales.

• Cambio en las necesidades y gustos del cliente, lo que hace que se alejen de nuestro producto.

• Temor al fracaso y a la expansión nacional.

• La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.

CONVIRTIENDO LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS

• Motivar a nuestros empleados para que su trabajo sea más eficiente, reconociendo que su labor es importante dentro de la empresa.

• Tener un asesor capacitado en el área textil, que nos asesore en la verificación de nuestra fuente proveedora de las telas u otros materiales requeridos.

• Contar con una planta física adecuada para la preservación y duración de la calidad de los textiles.

• Realizar anualmente inducciones intensivas, para que tanto antiguos como nuevos empleados, adquieran nuevas formas de trabajo de acuerdo a la tecnología y la moda.

• Invertir recursos financieros en el acondicionamiento de nuestra maquinaria de acuerdo a la exigencia del mercado.

• Ser muy cuidadosos en el manejo de los recursos financieros y hacer buenas inversiones que no afecten a la empresa. Para esto el Subgerente Financiero debe ser muy bien elegido.

• Para poder cumplir con todos los pedidos debemos incrementar el rendimiento de la maquinaria y de los operarios, hay que considerar que el factor tiempo es muy importante y por lo tanto hay que establecer un tiempo para realizar cierta cantidad de jeans.

CONVIRTIENDO LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES

• Obtener el apoyo de empresas manufactureras de jeans, que nos puedan sostener en medio de una crisis ya sea financiera, de maquinaria o producción.

• Dar a conocer a las empresas del mercado de jeans en el país, la calidad de nuestros diseños, la rentabilidad de nuestra organización, para ofrecer seguridad y respaldo en el momento de asociarnos.

• Estar informados sobre las nuevas empresas en el mercado de jeans, conocer sus puntos fuertes y débiles; con esto estableceríamos estrategias para volvernos más competitivos.

• No debemos perder el contacto con los clientes, debido a que necesitamos saber cuáles son sus gustos, preferencias y tenerlas en cuenta para la mejora del producto, disminuyendo así la posibilidad de perder nuestros

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