ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN RIESGO

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN RIESGO

INTRODUCCIÓN

El riesgo es un elemento que convive dentro de todos los renglones del sistema operacional de la compañía de seguros y de cada empresa, al ser un elemento aleatorio del cual se tiene incertidumbre de su realización por un acto fortuito inesperado que afecta la integridad de la entidad que lo afronta.

La administración del riesgo como elemento fundamental para poder direccionar el actuar de la compañía y así poder conducir por el buen camino cada riesgo asumido.

Una evaluación de la administración del riesgo tradicional basada

CONCEPTO DE RIESGO:

 El riesgo se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.

 El concepto de riesgo está íntimamente relacionado al de incertidumbre, o falta de certeza, de algo pueda acontecer y generar una pérdida del mismo.

 La Ley del Contrato de Seguro define el Riesgo como el suceso futuro e incierto que no depende exclusivamente de la voluntad del tomador, del asegurado o del beneficiario, y cuya materialización da origen a la obligación de la empresa de seguros.

¿PORQUE DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO?

Se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.

1.- Permite identificar los activos empresariales que están en máximo riesgo, valuar las vulnerabilidades y los impactos potenciales, y proponer resguardos y tácticas de mitigación, lo que permitirá:

A.- Priorizar y establecer niveles de riesgo para sus procesos y recursos empresariales críticos.

B.-Pasar de un enfoque de mitigar el riesgo a prevenir proactivamente las fallas.

C.-Tomar decisiones más informadas sobre cómo proteger su empresa.

D.- Evaluar las tácticas y los costos de la administración de riesgos relacionados con los diferentes niveles de protección.

E.- Prepararse adecuadamente para las auditorías de las agencias de control.

Problemas que se atacan

A.- Identificar eventos o amenazas que podrían tener impacto en la continuidad de las operaciones empresariales, en la imagen o en la reputación de la marca, y la probabilidad de que ocurran.

B.- Realizar un análisis detallado de amenazas o establecer planes de avance para mitigar riesgos.

C.- Determinar cómo las nuevas iniciativas empresariales o la nueva tecnología tendrán impacto en la empresa.

D.- Establecer planes de avance para mitigar riesgos.

E.- Identificar las exposiciones con respecto al cumplimiento reglamentario

El principal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisiones erradas o inadecuadas.

Comparativo Entre La Administración Tradicional Del Riesgo

Y La Administración Integral Del Riesgo

La Administración Tradicional Del Riesgo La Administración Integral Del Riesgo

A.- Definir una estrategia de negocio.

B.- Identificar los riesgos a los que estará expuesto.

C.- Cuantificar esos riesgos, y entender la naturaleza de los riesgos que enfrenta y controlarlos.

D.- Propicia la alineación entre el riesgo aceptado y la estrategia.

E.- Provee el rigor para identificar el riesgo y seleccionar posibles alternativas de respuesta.

F.- Mejora la capacidad para la toma de decisiones, y permite mejorar la asignación del capital en función de las necesidades reales.

G.-Permite equilibrar los beneficios esperados de la estrategia comercial, respecto de la aceptación de determinado nivel de riesgo.

H.- Adopción de filosofías o enfoques diferentes y en ocasiones opuesto.

I.- Desaprovechamiento de sinergias y/o mejores prácticas internas.

J.- Duplicación de esfuerzos y/o mayor carga para ciertas áreas o funciones.

K.- Falta de estandarización en las operaciones ausencia de colaboración.

L.- Visibilidad limitada para la toma de decisiones.

M.- Esfuerzos de cumplimiento regulatorio aislados, reactivos y sin valor agregado.

Conclusión

La administración del riesgo no es más que asegurarse de que las actividades de operación e inversión de una institución, no exponen a perdidas que puedan amenazar la viabilidad futura de la misma. A.-Proceso integral, sistemático y disciplinado por el cual la organización evalúa, controla, explota, financia y supervisa sus riesgos significativos con la finalidad de incrementar los beneficios de sus accionistas en el corto y largo plazo.

B.- Es la opción entre riesgo y valor

C.- Es un proceso efectuado por la alta dirección en el cual se identifica los riesgos que pueden afectar a la entidad.

D.- El proceso mediante las organizaciones controlan, explotan, financian y monitorean riesgos de todas las fuentes con el propósito de incrementar el valor de la organización en el corto plazo.

Los Objetivos De La Administración Integral Del Riesgo.

A.-ayudar a mejorar la exposición al riesgo

B.- contribuir a la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones.

C.-lograr controlar un crecimiento excesivo.

D.-mejorar la exposición al riesgo.

E.- establecer un estado de control de los riesgos significativos.

Conclusión

Es un proceso diseñado para la identificación y consecuente administración de eventos que puedan afectar negativamente la consecución de los objetivos estratégicos, financieros, operativos y de cumplimiento en una entidad.

RIESGO FINANCIERO

El riesgo financiero también conocido como riesgo de crédito o de insolvencia. Hace referencia a las incertidumbres en operaciones financieras derivadas de la volatilidad de los mercados financieros y de crédito. Está estrechamente relacionado con el riesgo económico puesto que los tipos de activos que una empresa posee y los productos o servicios que ofrece juegan un papel importantísimo en el servicio de

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