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Ensayo Desarrollo De Habilidades Directivas

por paucarc | buenastareas.com

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DESARROLLO DIRECTIVO Y RELACIONES PÚBLICAS

MODULO 1

ENSAYO 1: “DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS”

FACILITADOR: SERGIO GUTIERREZ

TORREÓN, COAHUILA 14 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Para poder abordar el tema a fondo, tenemos que conocer los conceptos básicos que son de los que parte esta materia, siendo el primero de estos la definición de lo que es una empresa, siendo esta una unidad productora de bienes y servicios homogéneos para lo cual organiza y combina el uso de factores de la producción, es una organización existente con medios propios y adecuados para alcanzar un fin económico determinado, puede ser una compañía o sociedad mercantil constituida con el propósito de producir bienes y servicios para su venta en el mercado y se distingue entre grandes, pequeñas y medianas empresas, existen las nacionales y las trasnacionales.

Ahora bien, para que haya una empresa, debe de haber empresarios y directivos, los empresarios son las personas titulares de una unidad de producción, que asume el riesgo principal de la misma, circunstancia que le diferencia del ejecutivo. Otra nota fundamental del verdadero empresario, es la de ser innovador, para alcanzar el más alto nivel de modernización a efectos de lograr el máximo de competitividad. Por otro lado un directivo es básicamente una persona o conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad oexplotación en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación, esta última siendo un factor fundamental para el buen desempeño empresarial, ya que los líderes actuales de cualquier empresa necesitan inyectarle a sus empleados por medio de buen ejemplo, incentivos tanto económicos como verbales la motivación constante que les permita adoptar el logo de la empresa como propio y llevarla a su máxima productividad.

Existen varios tipos de dirección, con diferentes características y personalidades que nos permiten distinguirlos y catalogarlos de cierto modo para poder identificar las aptitudes de cada director. La primera de estas direcciones es la Pasiva, la puedo definir como aquella que siempre está a la expectativa, justificando sus carencias e ineptitudes con las decisiones y medidas que otros asumen, este tipo de dirección podría decirse que es sumamente común y más en el modo de vida de los mexicanos, “echarle la bolita al otro”, culpar a los demás cuando las cosas salen mal en vez de asumir las responsabilidades de los actos y situaciones que nos corresponden.

Otra dirección interesante es la Activa, aquella que normalmente no se encuentra en su lugar de trabajo, que tiene una agenda llena, y en muchas ocasiones con poca efectividad en sus decisiones, ya que desconoce muchos de los problemas que existen en su organización y justifica sus ineficiencias buscandoresolver a través de relaciones públicas. Esta dirección hace énfasis en la burocracia mexicana, donde podemos ver muchos líderes que solo les importa aparecer en los medios, andar con la crema y nata y recibir las utilidades de las empresas, sin saber realmente lo que pasa en sus procesos productivos, o en cada una de las áreas de la misma, son los directivos que solo aprovechan el poder y beneficios de su puesto, más no las responsabilidades que este conlleva.

Emprendedora, es un poco soñadora, en busca de nuevas oportunidades y retos, sin embargo el desconocimiento y la falta de preparación le reduce la visión considerablemente y hace que muchos de sus proyectos queden en su mente y cuando más en unas notas en la agenda. Es un tipo de dirección a la que le falta un impulso que le permita concretar todas las ideas que tiene y hacer algo al respecto.

Lo que me permite nombrar al directivo que me falta describir y el cuál me gustaría analizar a fondo, tanto aptitudes, como habilidades y características del mismo, ya que es el directivo que se considera el ideal, para llevar a cualquier empresa a un éxito rotundo.

Liderazgo, es la más difícil de encontrar, pero existe, no es la que más sabe, no es la que más experiencia tiene, pero sí es la que conoce con claridad sus objetivos y tiene identificados sus limitaciones y alcances, por lo que determina cuando y en que momento requiere de los especialistas en las diversas áreas, es la que vaal frente de los proyectos y que hace que su gente siga sus pasos.

Otras de las habilidades importantes con las que debe contar un director, uno éxitoso al menos, con características de liderazgo como las que acabo de describir, es que debe hacer la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, todo lleva un orden y una secuencia, cada acción tiene que tener una lógica y otra acción de respaldo por lo que un director inteligente debe saber respetar la estructura organizacional de su empresa y saber manejarla de la mejor manera posible dependiendo de los tiempos que se presenten.

Un director de este tipo debe de ser un buen guía y conductor de los esfuerzos de los subordinados, el es la cabeza de la empresa por lo tanto debe de guiar, con el buen ejemplo y una comunicación a sus empleados. Además de eso tiene que ser supervisor, aunque ya tenga supervisores de áreas y personas que realizan específicamente ese trabajo, tiene que ser un supervisor general y global de cada una de las áreas de su empresa por más pequeña e insignificante que parezca pues, como cabeza de la misma tienes que conocer del más sencillo proceso hasta el más complejo, para poder saber dirigirlos en su momento delegando las responsabilidades a los jefes de área y estos a sus subordinados, de esta manera y en conjunto se puedan establecer y alcanzar las metas de la organización.

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