ENSAYO CAPITULO I- DEL MANAGEMENT A LA TEORÍA AVANZADA DE LA GESTIÓN

ENSAYO CAPITULO I- DEL MANAGEMENT A LA TEORÍA AVANZADA DE LA GESTIÓN

POR:

ANGIE KATHERINE RONCANCIO SÁNCHEZ                 20141185033

CHRISTOPHER TORRALBA PITA                                    20122185075

PRESENTADO A:

EDGAR SANCHEZ

UNIVERSIDAD DSTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTADAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

PROYECTO CURRICULAR DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

MODELOS Y TECNICAS DE GERENCIA

BOGOTÁ D.C, 30 DE AGOSTO DEL 2016

ENSAYO CAPITULO I- DEL MANAGEMENT A LA TEORÍA AVANZADA DE LA GESTIÓN

Partimos del hecho de estar en un entorno cambiante y dinámico, lo cual nos conduce directamente a la evolución del management, que nace principalmente por la necesidad de planeación y control de las organizaciones, a través de la utilización de una serie de elementos para lograr un objetivo, que se resume en el desarrollo empresarial.

El punto de partida es el “Management clásico o taylorfordista”; enfocado a la producción y materializado en la productividad que está directamente relacionado con la eficiencia reflejada en los costos (costos de transacción), para la obtención de una rentabilidad (máximo margen de beneficio), dando paso al termino de  racionalidad técnica y declaración del management como factor de producción.

En este propósito el management evolucionara de acuerdo a las necesidades de la sociedad, en donde para lograr una teoría de gestión idónea será necesario integrar todos los aspectos del entorno, y la primer  prueba de ello es la incorporación tanto de la racionalidad (desarrollo organizacional), como la de racionalidad ecológica (gestión ambiental), en donde se tienen que empezar a generar círculos de calidad que no solo beneficien a la organización, si no que a su vez proporcionen externalidades positivas a la sociedad y naturaleza.

De esta manera el management alcanzará tal importancia que se convierte en una profesión, donde será un gerente el encargado de tomar las decisiones y ejecutar los recursos, proporcionado una gestión estratégica en relación con los cambios del mercado y la eficacia social. Inicialmente aparece dicha profesión simplemente para el control de una empresa, pero con el paso del tiempo se hace necesario un gerente para distintas disciplinas, sin ir más lejos la Administración ambiental o “Environmental management”, cuya especificidad es un management de los recursos naturales que no se puede separar del sistema con el entorno, puesto que nuestro objetivo es lograr una eficacia social, en la que influyen las organizaciones, por ende estamos directamente relacionados con cada una de las fases en los procesos productivos (dependiendo el objeto de las organización) para guiar las actividades en torno al desarrollo sostenible.

“Los hombres de ciencia no solamente deberán acercarse a las ciencias que se refieren al hombre, sino que – y esto es más difícil – deberán persuadir al mundo para que conozcan lo que han descubierto. Si no tienen éxito en esta difícil empresa, el hombre se autodestruirá porque tiene una visión incompleta de las cosas” (Rusell, 1991, pág. 17).

De hecho es una profesión que tiene tanta trascendencia en el desarrollo nacional e incluso internacional (globalización) como plantea el autor “ El proceso de globalización económica ha venido afectando, de una u otra forma, a todos los habitante del planeta y por eso diversos analistas lo consideran como la revolución o transformación más importante del mundo contemporáneo” (Pizano, 2002) ,en el que la toma de decisiones, puede generar grandes cambios que provoquen impactos positivos o negativos (no conveniente). Dada su importancia, actualmente se trabaja con el neuro management, donde su finalidad es aprovechar el potencial cerebral, formando a excelentes lideres con la capacidad de trabajar en equipo y tomar decisiones bien sea inmediatas o planeadas (según se requiera) respecto a los cambios dados por el entorno.

De acuerdo a los planteamientos anteriores, la TGENI integra diferentes disciplinas para el desarrollo empresarial, hasta tal punto que ya no se trata simplemente de un modelo, si no que se convierte en una cultura organizacional e institucional, que no solo es optada por las empresas para su desarrollo, si no que trasciende para todas las instituciones bien sea educativas, financieras, del mercado y/o industriales, evidenciando en este punto que el desarrollo empresarial no se logra tan solo con una gestión interna, siendo necesaria su expansión al entorno, en donde es indispensable generar un sistema mediante redes de organizaciones, entonces empezamos a hablar de un desarrollo empresarial, ya no haciendo referencia tan solo a  una empresa, sino un desarrollo empresarial nacional, que conlleva al desarrollo económico, y a su vez permitirá la adquisición de nuevas tecnologías que facilitaran la productividad de la industria, por ende aportara y agilizara el desarrollo empresarial, convirtiéndose esto en un ciclo entre desarrollo empresarial → económico → nacional → internacional.

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