ENSAYO DE LOS 10 RETOS COMPETITIVOS

1- Foco en la inteligencia colectiva: la ventaja competitiva de la empresa del futuro será no tanto la gestión del desarrollo del talento individual. El principal esfuerzo será potenciar la colaboración y las conversaciones (gestión del conocimiento) de los empleados para obtener soluciones innovadoras para el negocio, es decir, potenciar la inteligencia colectiva por sobre la individual.

2- Socios del negocio para liderar la innovación: el principal problema del negocio es el crecimiento y la clave para acelerar la innovación son las personas. El principal problema al que se enfrentará el área de RRHH es liderar los procesos de innovación y crear una cultura innovadora.

3- El compromiso de los “millennials”, los empleados del futuro: la innovación y la inteligencia colectiva requieren diversidad de perspectivas y, especialmente, vínculos intergeneracional. Los “millenials” son los empleados que llevan en su ADN el futuro y los estilos de la nueva organización y del nuevo mercado. Para ser productivos, estos trabajadores requieren nuevos espacios organizacionales.

4- Rediseñar las empresas supone anticipar el futuro del trabajo: las compañías del futuro deberán avanzar hacia nuevas formas de retribuir tareas y estimular roles más flexibles, y menos jerárquicos.

5- Menos jerarquía exige más liderazgo: las organizaciones necesitarán un liderazgo transformador, que asegure la innovación. La función directiva requiere de poderosos aliados en los profesionales de RRHH.

6- Una nueva cultura organizativa: esta búsqueda es imprescindible para la adaptabilidad de la empresa a un entorno complejo, que demanda creatividad por parte de todos los empleados. Los profesionales de RRHH serán los responsables de codificar la nueva cultura.

7- La irrupción de tecnologías sociales: estas herramientas permitirán no sólo acelerar los procesos de aprendizaje y de gestión del conocimiento, sino además proporcionar gestión del conocimiento y medir aspectos como el liderazgo, la inteligencia colectiva y la creatividad.

8- Reinvención y nuevos elementos del aprendizaje social: estos serán los nuevos desafíos profesionales de los trabajadores. La empleabilidad será tan importante como el salario y se basará en nuevos entornos personalizados y virtuales, cuya responsabilidad descansará en el trabajador, pero serán facilitados por el departamento de RRHH.

9- Los profesionales de Recursos Humanos serán especialistas de la gestión del cambio: los intraemprendedores, los directivos y los agentes de cambio deben tener cómo referentes a los especialistas en RRHH, como ejes de la transformación cultural.

10- Reinventar el área de RRHH: este será el reto más difícil para los especialistas, ya que dejarán tareas como la administración de personal o las relaciones laborales

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