ESCENARIOS, ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

ESCENARIOS, ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

(Caso Practico No. 2)

Una vez leído el caso, responder a las siguientes preguntas:

1. A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejia, Balkin y Cardy/Dyer, identifica que actuaciones de han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas.

Rta// Una de las grandes fortalezas de la unión del grupo FENOSA GAS, es el carácter de participación y adecuación que establecen para, investigar, analizar y decidir la estrategia organizativa a nivel de recursos humanos que generara un mayor grado de compactación en el nuevo reto a enfrentarse. Dicha estrategia permitiría que la empresa desarrollara de manera eficaz el proceso de selección y formación del personal, creando una escala de valores que permitan al personal contratado operar la planta una vez se ponga en marcha.

Como características organizativas y entorno empresarial, el grupo FENOSA GAS, con esta estrategia apuesta por el crecimiento diversificado y de calidad unido al desarrollo de personas y del entorno en que opera; un desarrollo que se traduce en empleo de calidad, donde la propiedad, la participación en capital, gestión y resultados, la formación y el desarrollo profesional son pilares fundamentales. Esta es la base del éxito de la organización y el pilar fundamental para aquellas actuaciones que se han llevado a cabo, la primera y más importante actuación fue alinear la estrategia de la organización, redimensionar su actividad mediante la ejecución y aplicación de una política de alianzas y adquisiciones y son las que les dará la pauta para mejorar aquellos imprevistos que no fueron tenido en cuenta cuando se dio inicio al plan organizacional de recursos humanos.  

Como capacidades organizativas y desde la perspectiva de recursos humanos la empresa le interesa identificar, dotarse, mantener y desarrollar aquellos recursos humanos que permitan generar a la empresa un crecimiento empresarial y de esta manera la sitúen en una situación ventajosa frente a su competencia, por esto establece unas fases donde se desarrolle el talento de capital humano y esto haciendo desde la formación, generando como propósito principal capacitar al personal de la empresa y así conseguir que el personal pueda realizar correctamente las tareas que integran cada uno de los puestos de trabajo diseñados.

1. ¿Cuáles son los retos operativos en la dirección de recursos humanos de Damietta?

Rta// Los retos que quedan para afianzar durante la siguiente etapa a nivel de recursos humanos pueden ser:

• Situar a los RRHH como parte de la estrategia en la organización, de tal manera que se trabaje para que las personas sean el eje de la estrategia.
• Asegurar la eficiencia de la sostenibilidad de la política de RRHH, tangibilizando los proyectos y resultados a nivel personal y profesional.
• Trabajar las necesidades desde el origen, profundizándolas, escuchando y comprendiendo al cliente externo e interno.
• Respetar, potenciar los valores corporativos de tal manera que representen la movilización de las personas en la organización.

Elaborado por:

Paola Romero Fuentes

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