.ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA-ECBTI
Enviado por gentzai • 28 de Marzo de 2016 • Tarea • 1.889 Palabras (8 Páginas) • 412 Visitas
METODOS PROBABILISTICOS
MOMENTO 3 ACTIVIDAD INTERMEDIA
GRUPO 104561_19
DEISY VANESSA SALAZAR CALDERÓN COD: 1.016.029.124
CLAUDIA YAMILE PALACIOS NUÑEZ COD: 1 .026.275.241
DIANA RAQUEL BERMUDEZ COD: 53100350
ANGELICA HERREÑO COD: 52839748
NORMA ALEJANDRA DIAZ COD: 39568150
TUTOR
VLADIMIR DE JESÚS VANEGAS ANGULO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA-ECBTI
NOVIEMBRE 2015
BOGOTÁ D.C.
INTRODUCCION
Será necesario en nuestra profesión realizar proyecciones de la demanda como un requisito esencial en la planeación y control. A través del desarrollo de las actividades de la fase 3 y con la solución de ejercicio planteado nos apropiaremos de conceptos y conocimientos de algunas técnicas para pronosticar los cambios futuros de una variable en función del tiempo como son promedio móvil, suavización exponencial y regresión lineal, debido a que estas técnicas pueden aportar datos iguales o diferentes, entonces es necesario explicar el porqué de esos resultados.
OBJETIVOS
GENERAL
Analizar, disertar, interpretar y desarrollar un estudio de caso, aplicando para ello los métodos probabilísticos.
ESPECIFICOS
- Con el desarrollo de los ejercicios planteados se conocerá una técnica de decisión que comprenda teoría matemática, si es necesario, y que conduzca a un valor óptimo basado en los objetivos del tomador de decisiones.
- Utilizar técnicas de pronósticos, tales como regresión lineal, promedio móvil y suavización exponencial, para hacer la correspondiente proyección
- Adquirir la destreza suficiente en el tema de proyecciones a partir de datos reales, empleando procedimientos tales como la regresión lineal, el promedio móvil y la suavización exponencial, de manera que cuando estemos frente a situaciones similares, en nuestra vida profesional, tengamos los suficientes conocimientos para aplicarlos de manera efectiva y productiva.
- Comprender que la actual competencia en todos los niveles de mercado, generadas por la globalización, las aperturas económicas, los tratados de libre comercio, son supremamente difíciles y obligan a las empresas y entidades, a efectuar estudios cuidadosos sobre sus proyecciones de producción, para tomar decisiones trascendentales sobre su operación, y es allí donde los métodos mencionados para los estudios entran a jugar un papel de suma importancia.
Propuesta del caso de producción de la ensambladora de autos LEON para su análisis e interpretación respectiva y posterior desarrollo.
Los rápidos cambios en la innovación de la producción en el diseño y producción de automóviles han llevado al presidente de la compañía a explorar maneras de producir y mercadear en municipios de tercera categoría 2 los productos (automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas) que considera los productos banderas al representar mayores ganancias y de producción, para compararlos con la misma cantidad de productos que no están teniendo la misma ganancias y rotación en la producción (camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) dentro del entorno donde se encuentra ubicada la planta de producción. Usted como futuro profesional
Aventajado es contratado como asesor externo para realizar un estudio y poder proponer la proyección que genere un punto de equilibrio y/o ganancias de los 4 productos (automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas, camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) para los siguientes 6 meses.
Elemento a tener en cuenta, producción (unidades vendidas) y ganancias ($) percibidas de los productos en 6 meses históricos.
Meses | Automóvil 3 puertas | Automóvil 5 puertas | camioneta 4 puertas | camión 2 toneladas | ||||
Unidades | $ | Unidades | $ | Unidades | $ | Unidades | $ | |
1 | 70 | 120,000 | 45 | 85,000 | 19 | 19,000 | 17 | 23,000 |
2 | 75 | 145,000 | 42 | 70,000 | 17 | 17,000 | 19 | 25,000 |
3 | 73 | 130,000 | 44 | 80,000 | 19 | 19,000 | 19 | 25,000 |
4 | 77 | 170,000 | 42 | 70,000 | 15 | 13,000 | 18 | 24,000 |
5 | 75 | 145,000 | 45 | 85,000 | 17 | 17,000 | 15 | 21,000 |
6 | 78 | 190,000 | 47 | 95,000 | 15 | 13,000 | 15 | 21,000 |
7 |
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