ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

ACTIVIDAD SEMANA 2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL es una composición muy importante en una empresa, la cual se debe al buen manejo y buena relación entre los gerentes o directivos y los subordinados o empleados que la conforman; esta tiene sus pro los cuales se pueden mejorar y así mismo pueden hacer crecer la empresa o los contra, los cuales tienen solución o por el contrario hace que la empresa se liquide.

¿CUALES SON LOS ASPECTOS QUE REPRESENTA A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

La ORGANIZACIÓN FUNCIONAL se identifica por tener especializaciones de la actividad específica y así desempeñarse en cada Área, teniendo un excelente rendimiento en la empresa.

¿CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORAGNIZACION FUNCIONAL?

• Máxima especialización

• Mejor suspensión técnica

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica

¿CUALES SERINA ALGUNAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Pérdida de autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos físicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a las divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

¿CUALES SERIAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?

Una empresa la cual tuviera sus áreas establecidas; que cada una de ellas tuviera una persona al mando la cual supiera dirigir

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