ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÓN Y SU ESTADO ACTUAL

ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÓN Y SU ESTADO ACTUAL

Actualmente, los estudios sobre administración se alejan de la visión de ésta como un conjunto orgánico o ente monolítico, el cual bajo la dirección del gobierno persigue los intereses públicos o de la comunidad.

El caso de México, nos damos cuenta de que el fenómeno administrativo no sólo es complejo, sino que se observa una diversidad de comportamientos a lo largo de su evolución, por ello, difícilmente podemos considerarlo como un simple brazo del poder político o bien como inmerso en un proceso ascendente hacia una mayor autonomía. Por ejemplo, en nuestro país, hasta antes de la década de los ochenta, el aparato administrativo público no sólo fue un instrumento del poder político, sino que se convirtió en uno de los principales escenarios de la política diluyéndose la diferencia entre tareas políticas y técnicas.

La ausencia de un servicio civil de carrera, y el hecho de que el titular del Poder Ejecutivo designara o removiera a los funcionarios de sus puestos con toda libertad, influyó en la orientación profesional de los mismos. Durante décadas la lealtad incondicional a la dirección política fue evidente; sin embargo, el monopolio que los funcionarios de gobierno tenían sobre el cumplimiento de las tareas ordenadoras y la prestación de servicios públicos, el manejo de conocimiento.

Especializado, y un mayor desarrollo en las actividades de planeación gubernamental, entre otros factores, permitieron romper con fuertes inercias e impulsar a la administración pública mexicana a moverse bajo ciertos márgenes de autonomía del poder político.

Así, la sólida unidad y autonomía de la jefatura política en México, derivada del régimen presidencialista, hizo muy difícil, más no imposible, que la administración pública definiera y luego ampliara sus márgenes de independencia frente al poder político, pero siempre manteniendo una relación diversa. En México no podemos afirmar que ha sido una tendencia hacia la autonomía, pero tampoco pretender que la relación entre el poder político y la administración pública ha sido de subordinación absoluta.

Con pocas palabras, complejo, diverso y en ocasiones aparentemente contradictorio resulta el cambio de la administración mexicana. Evidentemente, lo único claro es la compleja relación que establece con el poder político. Revisar cómo ha sido dicha relación en la historia del aparato público de nuestro país, y particularmente en las estructuras administrativas encargadas de los programas de atención a la pobreza en México son los objetivos del presente trabajo.

ESTADO ACTUAL DE LA INGENIERIA EN ADMINISTRACION:

La situación mundial del comercio, signada por un cambio de época que se caracteriza por la globalización y la revolución en el campo de la información y las comunicaciones propicia y determina una nueva concepción de la gestión empresarial.

Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptación competitiva, nunca antes vito en la historia del comercio. Según Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy día, con criterio crítico, se replanteen su misión así como su estrategia de mercado.

En ese empeño, las empresas modernas sitúan como eje fundamental de función eficiente y desarrollo, la innovación tecnológica y la asimilación de nuevas tecnologías propiciando que las instituciones de investigación más desarrollo encuentren una oportunidad para transferir con más celeridad conocimientos, servicios y productos.

Entre los factores definidos como propiciadores de competitividad de una empresa se encuentra la definición de fórmulas avanzadas de patentes y protección de la propiedad intelectual que al decir de Cortes (2000) permitirían amortizar los esfuerzos ingentes que realizan las empresas en investigación.

más desarrollo. En ese mismo sentido, las instituciones científicas encontrarían financiamiento y garantías para su sostenibilidad.

CONCLUSIÓN:.

Asistimos a una época de cambio que varían las relaciones comerciales y determinan sobre las relaciones de producción y gestión empresarial donde la fuerte competitividad obliga a la constante innovación y amenaza a la propiedad intelectual.

Las soluciones patentables le sirven al titular para conseguir una posición dominante en el mercado mediante la explotación exclusiva de la invención o para obtener beneficios por licencias o ventas de la patente todo lo cual le permite al titular recuperar su inversión en investigación más desarrollo.

Las innovaciones generadas, una vez patentadas son aprovechadas en gestión comercial de diversas formas determinadas por brechas existentes en la mercadotecnia y la capacidad productiva y de gestión de la empresa titular.

CAMPO DE TRABAJO.

El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniería en gestión estratégica empresarial es basto y polivalente, ya que puede presentar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector público. De igual forma, los profesionistas egresados de esta carrera estarán capacitados para generar y emprender proyectos empresariales propios.

• Empresas Industriales.

• Comerciales y de Servicios, tanto de Iniciativa Privada como Públicas.

• Organizaciones no Gubernamentales.

1. Diseñar estructuras Administrativas de organizaciones y su ejecución.

2. Gerente de Empresas públicas o privadas.

3. Gerente de Operaciones.

4. Administración de la producción en organizaciones.

5. Diseñar y ejecutar proyectos de inversión.

6. Asesor independiente en áreas empresariales.

7. Creación de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios demostrando capacidad innovadora y prospección técnica administrativa y de Gestión.

8. Directivo y Ejecutivo en cualquier tipo de Empresa en el Área de Administración y Gestión.

9. Gerente Administrativo en el desarrollo y pro actividad de las estrategias empresariales.

10. Administrar y controlar el proceso empresarial.

11. Consultor asesor, en las áreas estratégicas de las Empresas.

12. Administrar proyectos de Inversión en un medio local, regional y global

Autor: JOSE BRUNO JARAMILLO CARRANZA

1.1 HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN

Durante la antigüedad en Egipto, Mesopotamia y Asiria se atestigua la existencia de dirigentes capaces de planear y

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