EVALUACIÓN AL AYUNTAMIENTO GUADALAJARA

5) EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ESTÍMULOS

La evaluación del desempeño es un sistema a través del cual se mide el Cumplimiento de las funciones y metas individuales de los integrantes de una organización, se basa en el principio de: "Medir para Mejorar".

Las evaluaciones al desempeño son útiles y necesarias para:

• Tomar decisiones en cuestiones de ascensos, remuneraciones, movilidad, profesionalización y esquemas de plan de vida y carrera.

• Reunir y revisar las evaluaciones de los jefes y los colaboradores sobre el comportamiento del empleado en relación con el trabajo. “Necesitamos conocer cómo estamos realizando nuestro trabajo”, el grado de satisfacción del jefe con las tareas realizadas.

• La mayoría de las personas necesitan y esperan esa retroalimentación; a partir de conocer cómo hacen la tarea, pueden saber si debe modificar su comportamiento.

En este contexto, la Evaluación del Desempeño de los Funcionarios Públicos establece y opera los procesos, métodos y mecanismos de evaluación cualitativos y cuantitativos del cumplimiento de las funciones asignadas a cada servidor; en función de sus capacidades y del perfil determinado para el puesto que ocupa. Servicio Civil de Carrera

Ficha Técnica de Información La evaluación del desempeño de los Servidores Públicos del Gobierno

Municipal de Guadalajara comprende el establecimiento de metas individuales, con planes y compromisos de mejora y la evaluación de aspectos funcionales, actitudinales, de habilidades directivas (en caso que aplique) y de avance de programa de profesionalización.

Se contempla un esquema en el que el jefe directo da retroalimentación periódica al servidor público sobre su desempeño y cumplimiento de metas y al final del periodo (semestral o anual) se tiene una calificación que representa el nivel del desempeño del funcionario y lo ubica en

rangos que van desde sobresaliente hasta insuficiente.

Las áreas de personal de las dependencias del poder ejecutivo son las encargadas de coordinar y monitorear el desarrollo efectivo y transparente de la evaluación individual del desempeño. El objetivo principal de este subsistema es mejorar el desempeño de los servidores públicos a través de la retroalimentación efectiva y el establecimiento de planes y compromisos de mejora.

Componentes de esta etapa

• Trabajar sobre un proceso 360 grados de evaluación del desempeño con la creación del concepto del grupo evaluador (jefe inmediato superior, jefe del área, subalterno y una persona del mismo nivel).

• Conceptualización de las tres fases de la evaluación.

• Establecimiento de las metas y de los recursos con el evaluado.

• Evaluación intermedia para medir la aportación de recursos necesarios.

• Evaluación final con el grupo evaluador.

APLICACIÓN DEL SISTEMA

Para la aplicación de estos procesos se han clasificado los puestos del

Servicio Civil de Carrera de acuerdo a los siguientes niveles:

PUESTOS NIVEL PROCESOS A CORTO PLAZO

Personal que no son

servidores públicos del

Ayuntamiento

incorporados al RUSCC 1 Planeación de recursos

humanos

Personal de Base o de

confianza

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