EXEMPT OR NONEXEMPT

Universidad Central de Bayamón

Colegio de Estudios Graduados

Bibliografía Anotada

Compensación y motivación laboral

Šajeva, , S. (2014). Encouraging knowledge sharing among employees: how reward matters; Procedia - Social and Behavioral Sciences 156  130 – 134.  Recuperado por  https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042814059540

Estudio es comprender los diferentes tipos de recompensas y su efecto sobre la disposición de los empleados, mejor si la recompensa es importante para ayudar en su conocimiento. En su primer parte, el autor en la investigación aborda dos preguntas principales. El análisis de literatura de investigación ha sido seleccionado como el principal método de investigación. Y el estudio que reconoce, las recompensas que se utilizan a menudo como herramienta para alentar el intercambio de conocimientos entre los empleados. Puede ser formal e informal, como puede ocurrir a través de correspondencia escrita, comunicaciones caras a cara o mediante el uso de sistemas electrónicos. En Metologia considera este objetivo, basado en documento ha sido practica en la revisión de la investigación empírica más reciente que cubrió temas tales como, gratificante, motivadores y reconocer el comportamiento del empleado al  intercambio. El estudio señala, sobre la investigación de los datos que se desprenden, Las recompensas extrínsecas por el conocimiento al  intercambio que pueden variar desde las recompensas monetarias o financieras, como un aumento del salario al igual bonificaciones no monetarias tales como reconocimiento, promoción o seguridad laboral. Señalado a la vez, lo alcances y limitaciones en la investigación futura necesita incluir en el  área verificación y validación empírica de la teoría marcó de recompensas intrínsecas para el conocimiento del intercambio. Este artículo no formará la base de mi investigación; sin embargo, será una información complementaria útil para mí

investigación sobre compensación y su relación con la motivación laboral.

Simon, K. (2014). Employee recognition: reduce turnover; improve customer relations. Retrieved January 27, 2015, Recuperado por http://www.humanresourcesiq.com/rewards-compensation/articles/employee-recognition-reduce-turnover-improve-custo/

Este artículo analiza el costo de la rotación de empleados y el gasto para reemplazarlos. También señala el impacto de los empleados motivados en los clientes. El artículo describe formas en que los empleadores pueden reducir el giro y mejorar las relaciones que sus empleados tienen con los clientes. Este artículo es útil para reconocer la importancia de cómo los empleados pueden mejorar el aspecto laboral del equilibrio trabajo de la vida para mantenerlos rotundos y comprometidos en el lugar de trabajo. La fuente es un I.Q. de Recursos Humanos. El sitio web y el autor es un gerente general de una compañía de soluciones de motivación dirigida a cualquier empresa que desee proporcionar a los empleados un reconocimiento significativo y recompensas para mejorar su experiencia laboral. Este artículo no formará la base de mi investigación; sin embargo, será una información complementaria útil para mi investigación sobre compensación y su relación con la motivación laboral.

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