Ejemplo de empresas que utilizan métodos de distribución.

Localización de los centros de distribución de la empresa Coca-Cola Embonor S.A. (planta Talca).

País: Curicó – Chile

Método: Centro de Gravedad

Enfoque en el modelamiento matemático y su aplicación en el sistema logístico de transporte de la empresa Coca-Cola Embonor S.A. (Planta Talca), teniendo como objetivo principal el determinar el número mínimo y localización de los Centros de Distribución necesarios, capaces de satisfacer la demanda de los clientes ubicados entre las ciudades de Teno y Parral.

En particular, para resolver el problema, se usará el modelo de localización de planta con capacidad limitada, debido a que este modelo es el que mejor se adapta a la situación actual de la empresa y la información con la cuál se cuenta. El modelo de localización a aplicar, se ajustará incorporándole un componente a la función objetivo para lo que se usarán variables binarias.

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El objetivo principal realizar una reasignación entre los clientes pertenecientes a la empresa Coca-Cola Embonor (Planta Talca) y el Centro de distribución encargado de abastecer la demanda de estos con el fin de disminuir los costos asociados a la distribución de productos.

En un comienzo ya habiendo conocido el proceso de distribución realizado por la empresa se comenzó a abordar el problema agrupando a los clientes en localidades, con el fin de disminuir las variables asociadas al problema. Posteriormente se decidió agrupar a las localidades en sectores, en cada sector se calculó el flujo de carga realizado durante el año móvil septiembre 2008 – agosto 2009 y la cantidad de kilómetros que se debe recorrer desde cada Centro de Distribución para realizar el reparto de cobertura a los diversos sectores establecidos.

Para poder realizar la reasignación entre los clientes-Centro de Distribución se decidió aplicar un modelo de Localización-Distribución basándose en los modelos de transporte y localización clásicos. Este modelo fue creado en base a las condiciones que presenta la empresa actualmente, para así poder ser implementado su resultado a la brevedad. 

Una vez que se corrió el modelo, este entregó como resultado la eliminación del centro de distribución de Hualañé y el cambio de asignación Centro de Distribución- Sector en tan sólo un sector perteneciente al Centro de Distribución Constitución. A la vez se comprobó cuantitativamente que la asignación realizada en 61 sectores es correcta, es decir, un 88,4% de los sectores en la actualidad poseen una asignación óptima. El porcentaje de mejora de ahorro en costos obtenido después de correr el modelo en comparación a la situación inicial fue de un 2,18%, lo cual implica un ahorro anual de $20.706.132. Cabe acotar que la empresa se ha propuesto como objetivo el reducir la cantidad de empresarios que prestan servicios de tercería asociados a la operación de los Centros de Distribución y reparto de cobertura, con el fin de entregar las tercerías a la mínima cantidad de empresarios, por lo cual el resultado arrojado por el modelo es un efecto deseado.

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