Ejercicio de reflexión Administración y Dirección de Empresas

EJERCICIO DE RELFEXIÓN 1

1.  ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa?

R// Viene del latín prehendere que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades.

Explique la trascendencia de su significado.

R//  El significado de empresa ha trascendido desde una primera definición  que la considera como una entidad que organiza con eficiencia los factores económicos, produciendo bienes o servicio para satisfacer las necesidades del mercado con el propósito de alcanzar sus objetivos, entre ellos el lucro.  Su nacimiento tal como se considera actualmente es en la edad media.  Hubo empresas primitivas cuya unidad básica era la familia y su principal actividad fue artesanal y técnica.  Esto es el modelo de las microempresas actuales.

Con la revolución industrial durante el siglo XIX surge una empresa más compleja, compuesta por múltiples socios.  Lo que se convierte en el nacimiento del capitalismo industrial.

Después de la la II Guerra Mundial surge una nueva etapa denominada capitalismo financiero internacional donde la empresa es considerada como una organización.  En conclusión la evolución histórica de la empresa es: primitiva, comercial, industrial  y empresa como organización.

2.  ¿Por qué se dice que la empresa es un sistema?

R// Porque  está  formada por objetos y personas, que persiguen metas y establecen reglas de comportamiento.  Toda empresa puede ser descompuesta en subsistemas.

3. Explique el significado, según Mintzberg de la estructura de una empresa.

Esta estructura tiene los siguientes subsistemas:

El técnico, su característica  principal es la productividad.

El de dirección, se refiere al mando organizado de todas las actividades económicas de la empresa.

El humano, se refiere a la satisfacción del personal que integra la empresa y su entorno.

El cultural, se refiere a los valores y normas de conducta que influyen en la empresa.

El político, hace referencia a aspectos de poder y fuerza que afectan las relacione de la empresa.

4.  Explique ¿Cuál es la diferencia entre dirección estratégica, dirección táctica y dirección operativa.

R//  La dirección estratégica, es un proceso en el que se relacionan la competencia y recurso de la organización con las circunstancias y oportunidades que se presentan en el entorno de la misma, definiendo unos objetivos coherentes para que puedan ser alcanzados a través de la estrategia más conveniente.

La dirección táctica considera: la formulación de programas, implantación de los programas y estrategias, seguimiento y control.   De tal manera que la dirección táctica tiene cierta dependencia de la dirección estratégica, porque para establecer los programas y planes adecuados hay que tomar en cuenta las estrategias establecidas.

La dirección operativa: Establece la jerarquía de problemas de decisión, de modo que resolviendo los problemas establecidos según cierta jerarquía ser resuelva la problemática general.  Esta dirección se traduce en la toma de decisiones oportunas.

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