El Coaching

INTRODUCCION

La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección y la difusión y gestión de la imagen y de la información.

El Coaching colabora para que las personas consigan sus metas,

Potenciando sus habilidades y capacidades personales para

Lograrlas y poder progresar poniendo en acción provechosamente

Sus conocimientos ya adquiridos, al tiempo que se proveen de los

que desean adquirir. Hace 13 años aproximadamente que surgió la figura del Coach en Estados Unidos, y desde allí llegó a Europa, siendo en la actualidad una de las nuevas profesiones más prometedoras.

El liderazgo siempre va a estar presente en nuestra vida laboral, tendremos que aprender a ser buenos lideres para poder tener éxito, el liderazgo debe de ser implementado de la manera correcta y ejercer el tipo de liderazgo correcto, conoceremos que es realmente liderar, que tipos de liderazgo existen, en donde se emplean, donde podremos utilizarlo, empezaremos explicando que es para poder saber de que hablaremos.

Elcoaching es una manera diferente de liderazgo aunque el coach es un entrenador que sabe y explota las cualidades y aptitudes de una persona y de su equipo de trabajo, entonces en esta unidad comprenderemos que tiene que ver el liderazgo con el coaching.

Hay que ser un líder único y evita el ordenar, sino aplica la delegación.

La comunicación efectiva se puede definir como la comunicación, que a través de buenas destrezas y formas de comunicación, logra el propósito de lo que se quiere transmitir o recibir. La mala comunicación (a veces su falta total) en las empresas tiene consecuencias nefastas. Hay que estar atentos, ser claros al transmitir las ideas, no dar por entendido lo que no se ha dicho, no pretender que el otro adivine nuestras necesidades, son formas de evitar fugas innecesarias de energía, muchos malos entendidos, y en última instancia, el fracaso de la gestión empresarial por lo tanto el factor más importante que enlaza el nivel gerencial con el operativo es, sin duda, la comunicación por eso es necesario reconocer que la comunicación es el motivo en gran parte de los que se generan en el interior de las organizaciones tradicionales, pero también hay que decir que no es posible trabajar sin ella; su importancia es tal, que sin una comunicación adecuada los procesos administrativos en una organización se tornan deficientes. Como todos sabemos todo proceso de comunicación incluye los siguientes elementos:

Una fuente. Un transmisor. Una señal. Un receptor. Un objetivo

La comunicación evaluativa hace un juicio o coloca una etiqueta a los demás individuos o a su comportamiento. Tal evaluación por lo general hace sentir a las personas bajo ataque, y en consecuencia responder en forma defensiva. La comunicación de apoyo está orientada al problema y a su solución más que a las personas ni a sus atributos personales. La comunicación orientada hacia el problema es útil aunque se establezcan valoraciones personales debido a que se enfocan en comportamiento o eventos

La comunicación de validación ayuda a las personas a sentirse reconocidas, entendidas, aceptadas y valoradas y esta tiene 4 atributos: es igualitaria, flexible, bilateral y basada en el acuerdo.. La comunicación de invalidación origina sentimientos negativos relacionados con la autoestima, la identidad y la relevancia para los demás. La comunicación de apoyo es conjuntiva, no disyuntiva.

La comunicación de apoyo es la clase de comunicación interpersonal que ayuda a comunicar de manera precisa y honesta con el fin de preservar la relación positiva entre los comunicadores en el momento en el que están abordando el problema en cuestión; permitiendo proporcionar retroalimentación negativa o resolver un asunto difícil con otra persona, y como resultado fortalecer su relación.Los directivos en ocasiones requieren ser capacitados para superar las principales barreras de la comunicación, entre las que se encuentran las dificultades para aceptar la diversidad y las diferencias en experiencias, conocimientos y cultura de sus colaboradores, así como reconocer las emociones propias y ajenas, sus prejuicios y estereotipos que, en ocasiones, distorsionan la información y generan desconfianza en las relaciones que establece. Algunos atributos de la comunicación es apoyo es que es descriptiva, orientada al problema, validar, especifica, conjuntiva, propia, y escucha comprensivamente.

El

...