El Estructuralismo

La Corriente Estructuralista aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

El estructuralismo es la corriente, doctrina o pensamiento orientado al estudio de los problemas de la empresa prestando atención a su estructura, autoridad, comunicación y relación con su entorno.

Esta corriente se originó y se desarrolló con los estudios sobre:

• Las estructuras de la autoridad

• La comunicación

• Los conflictos estructurales

Cabe mencionar que el sistema de autoridad es el más importante en todas las organizaciones.

Características del Estructuralismo:

• Desarrollada por psicólogos y sociólogos que combinan la estructura formal con aspectos del comportamiento humano.

• Analiza los conflictos generados por las contrataciones y el disfuncionamiento.

Max Weber (1864-1920) Fue un sociólogo y jurista alemán.

Max Weber propone 3 aportaciones a la teoría administrativa.

1) Burocracia (Racionalidad de la actividad colectiva)

2) Clasificación de la administración

3) Ideal de burocracia

Clasificación de la autoridad

Legal: Orden establecido, Weber considera a esta como la autoridad más importante de una empresa.

Carismática: Gracia especial que tiene una persona.

Tradicional: Procede del pasado, se ordena en virtud de un estatus hereditario.

Módulo de

Burocracia

Chester Barnard (1886-1961) Ejecutor empresario, administrador público y destacado economista estadounidense.

Organización de corta duración debido a:

• Eficacia: Metas establecidas

• Eficiencia: Motivación de individuos

Con esto la organización perdura

Papel de ejecutivos

• Establecer, mantener un sistema de comunicación.

• Asegurar servicios esenciales a la actividad de los miembros

• Formulación de propósitos y objetivos organizacionales.

Realizo 2 teorías:

• Autoridad (más importante): Comunicación – Subordinados, Superiores

• Incentivos: Especificas: Dinero, reconocimiento y beneficios

Persuasión: Convencimientos

Elementos básicos:

• Aspecto objetivo: Origen del mando (Respaldado por los demás)

• Aspecto subjetivo: Aceptación de mando por parte del subordinado.

Aceptación de autoridad:

• Que el subordinado comprenda la orden

• Que la orden sea congruente con el objetivo de la organización

• Que no sea incompatible con el interés del personal del ejecutador

• Que sea capaz de acatar la orden tanto mental como físicamente.

Ralph Dahrendorf (1929-2004) Sociólogo alemán. Autor del libro “Sociología de la industria y la empresa”.

Hace énfasis en el análisis estructural y del comportamiento.

• Analiza estructuras y movimiento con el tiempo

• Da importancia al comportamiento

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