El Trabajo Que No Fue

UNIPANAMERICANA

Programa:

Administración de Empresas 1B- Noche

Materia:

Documentación y Archivo de la información.

Tema:

EL EQUIPO QUE NO FUE

Profesor:

Antonio Mejía G.

Presentado por:

Lorena Fernández

Luz Alejandra Valero

Luz Claritza Arrechea

Rafael Vásquez

Objetivo

Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para

Lograr un solo resultado general la división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es más y diferente, que la suma de sus partes individuales. Es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto grado para alcanzar las metas comunes.

Conjunto estructurado de relaciones en el que los integrantes tienen responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad.

Introducción

Es un conjunto de personas que se reúnen más o menos frecuentemente para lograr fines comunes, que interactúan constantemente y que han aceptado una serie de normas, de principios y de roles de comportamiento social. Las reuniones de diagnóstico pueden incluir a todo el grupo o bien a varios subgrupos, requiriendo a veces poco tiempo para identificar las fuerzas y las áreas problema. La formación de un equipo exige una reunión posterior más larga; lo ideal será que se celebre fuera del lugar de trabajo. El grupo pasa a examinar las cuestiones, las clasifica por orden de importancia, estudia la dinámica en que se basan y escoge un curso de acción para introducir los cambios que juzgue necesarios. En una reunión de seguimiento, que se celebrará tiempo después, se evaluará el éxito de las medidas aplicadas.

Conclusión

Un grupo que funciona de manera armoniosa tiene las siguientes características Cohesión: Unión física y emocional al enfrentar diferentes situaciones y en la toma de decisiones de las tareas cotidianas. Roles: Es decir tareas aceptadas por cada uno de los miembros del grupo. Adaptabilidad: Que se refiere a la habilidad del grupo para cambiar de estructura de poder, relación de roles y reglas ante una situación que lo requiera. Permeabilidad: Que se refiere a la capacidad del grupo para brindar y recibir experiencias de otras instituciones Comunicación: Que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para transmitir sus experiencias de forma clara y directa Afectividad: Que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para vivenciar, demostrar sentimientos y emociones positivas unos a los otros. Armonía: Que se refiere a la correspondencia entre los intereses y las necesidades individuales con los del grupo en un equilibrio emocional positivo.

Reflexión

De acuerdo con la definición anterior un equipo es un grupo que se caracteriza por la identificación con el logro de los objetivos, aceptación de los roles, comunicación clara y fluida, involucramiento de diversos componentes afectivos; espontánea colaboración y ayuda mutua; cohesión, afinidad e identificación; conciencia de grupo y buenas relaciones interpersonales. En resumen en un equipo existe alta productividad y su bajo nivel de conflicto interpersonal.

El grupo también tiene funciones psicológicas, en este sentido el grupo puede servir para, Incrementar el sentido de identidad, Establecer y comprobar la realidad social, Reducir la inseguridad y Resolver problemas o realizar tareas del grupo. Sin embargo no es conveniente integrar un grupo de trabajo cuando Las personas no valoran la importancia de la actividad, No existe un clima apropiado, Solo se le quiere utilizar para lograr un consenso, Los datos que permitan tomar decisiones no sean claros o determinantes para analizar la información, No se este dispuesto a escuchar opiniones contrarias, El problema no requiera que se comparta información o se evalúen alternativas, El problema se preste para que las decisiones se tomen a partir de valores culturales o Si el ambiente corre el riesgo de propiciar lo que se conoce opinión de grupo, es decir la unanimidad Todos los grupos funcionan mejor si algún individuo (individuos) desempeña la función de líder (lideres) del grupo. El líder puede estar designado formalmente para desempeñar esta función, o puede surgir entre los participantes para satisfacer la necesidad de liderazgo. De hecho, puede haber más de un líder en cada grupo.

Características de un líder

 Contar con la confianza y respeto de los otros participantes, si quieren contribuir totalmente en el proceso grupal.

 Capaz de contar con un liderazgo situacional.

 Ser fuerte y dinámico para activar el interés y compromiso de los participantes.

 Silencioso y observador.

 Debe conocer antes que el grupo tanto la tarea como los objetivos perseguidos.

El líder no deberá de ser dominante si no que su función puede consistir en recibir información, facilitar la comunicación entre los individuos, dar mensajes e integrar todas las proposiciones para que se dé una respuesta única, unificada.

Conflictos en un equipo de trabajo

Uno de los grandes problemas en el trabajo de equipo es el hecho de que no todos pueden pensar igual y que pueden surgir antagonismos y disensiones si se permite que los participantes tomen posiciones de ganar- Perder y de competencias y lucha.

Como solucionar los problemas

Para hacerle frente al conflicto, es necesario que las partes en conflicto lleguen a ciertos acuerdos:

 Todas las partes deben ponerse de acuerdo para reunirse y trabajar para solucionar problemas.

 Es de gran ayuda si la gente esta de acuerdo en que existen problemas, que estos problemas deben solucionarse y que todas las partes tienen alguna responsabilidad de trabajar en ellos.

 Las personas pueden encontrar que es más fácil hacer frente al conflicto si pueden aceptar que el resultado final de

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