El Uso De Soifuko

El concepto de Soikufu supone la implantación de sistemas de sugerencias individuales y de grupos reducidos,

como los Círculos de Calidad. Estos constituyen pequeños grupos de 10-12 personas que se reúnen

periódicamente para discutir aspectos relacionados con su entorno de trabajo que pueden ser mejorados. La

actividad de estos grupos data de hace aproximadamente 25 años, cuando los fabricantes japoneses trataban

de mejorar la calidad de sus productos en los mercados internacionales. En aquel tiempo el problema más

acuciante era la calidad, llegando a conocerse los grupos como Círculos de Control de la Calidad.

Desde sus comienzos, estos Círculos de Calidad ampliaron su ámbito de operación a otras esferas. Así se

formaron pequeños grupos cuya misión era la reducción de los tiempos de cambio de herramientas, la

reducción del tamaño del lote, etc. Estas y otras mejoras hicieron posible la implementación con éxito de la

producción JIT. La contribución de estos pequeños grupos a los Modernos Sistemas de Producción ha sido muy

relevante.

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Con la implantación de los Círculos de Calidad se consiguen entre otras, las siguientes ventajas:

Fomentar grupos de estudio en los que participen mandos y obreros

Dinamizar las capacidades individuales

Aplicar los resultados obtenidos a las fábricas para conseguir una dirección más eficiente y un mejor

entorno de trabajo.

Enriquecer la personalidad del trabajador, su integración y participación en el grupo de trabajo.

Contribuir a la formación permanente de los trabajadores.

SOIKUFU.- Que significa capitalizar las sugerencias de los trabajadores, para lo cual se necesita tener recursos

disponibles para responder a esas sugerencias. Es mejor no tener un programa de participación de los

empleados que tener uno al cual no se le presta la atención debida. Si estamos pidiendo sugerencias para

mejorar la compañía debemos de tener un sistema de respuesta a esas sugerencias. Es canalizar al pensamiento

creativo o a las ideas creativas.

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