El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter
Enviado por TaniaF • 24 de Noviembre de 2015 • Ensayo • 1.747 Palabras (7 Páginas) • 1.138 Visitas
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
Introducción
El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter. El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / pymes en el mismo.
Se trata de una herramienta de marketing estratégico especialmente útil para analizar el mercado del proyecto empresarial y definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. Para elaborar el plan de negocios de un proyecto empresarial, resultaría útil definir las cinco fuerzas competitivas de Porter para poder completar, de manera más sencilla, el apartado de “análisis de mercado”. Cuando ya se tiene el plan de negocios más que elaborado, o la empresa lleva varios años en el mercado, también es conveniente revisar periódicamente esta herramienta estratégica porque la rivalidad competitiva de un sector está en continua evolución.
[pic 4]
Fuerzas | Definición | Evaluación de fuerzas de la empresa elegida |
Rivalidad entre competidores | En el mercado asegurador, la elección de compra de un seguro de automóvil, se ha convertido en una situación compleja, en virtud de que actualmente es muy alta la competencia entre las compañías de seguros, manejan productos muy similares y la diferenciación entre cada una de ellas, debe ser debidamente analizada para realizar la mejor elección de compra, entre los más relevantes, tenemos: El precio, los productos, los nuevos productos y los servicios ofrecidos, a continuación algunos ejemplos:
En este caso, el nivel de competitividad es Alto, sin embargo existen factores que en este caso, favorecen a AXA Seguros, como lo son: La experiencia en el sector, la presencia a nivel mundial y el amplio número de beneficios ofrecidos a sus clientes. | Nivel Alto |
Amenaza de entrada de nuevos competidores | En este aspecto, en los años recientes se ha incrementado la entrada de nuevos competidores al mercado asegurador, sobre todo, competidores extranjeros con un alto nivel de experiencia y de poder de inversión, con gran calidad en sus productos y con una oferta de servicios muy atractiva, que genera una fuerte competitividad en la industria. No solamente se han incorporado compañías de seguros, también se han propuesto empresas del sector financiero que han identificado los productos de seguros como una opción muy factible de inversión y se están preparando para ofrecer productos y por lo tanto, competencia en el sector nacional mexicano, un ejemplo claro, son las instituciones bancarias que cada día, refuerzan sus productos en este mercado. Los principales aspectos que deben considerarse para hacer diferencia en el mercado, son los siguientes:
En este sentido, el nivel de amenaza, en la actualidad es medio. Recién se encuentra en desarrollo la incursión de otros sectores, en el ramo asegurador | .Nivel Medio |
Amenaza de ingreso de productos sustitutos | En este momento, la existencia de productos sustitutivos, realmente no es un factor de impacte negativamente en el sector, no se han desarrollado productos que tengan competencia directa con los productos ofrecidos por las compañías de seguros, no se cuenta con la infraestructura, el conocimiento y la inversión en algún producto que represente una amenaza real para el sector asefurador. | Nivel bajo |
Poder de negociación de los proveedores | En la entrega de servicios finales al cliente, intervienen diversos proveedores, en este caso, para el seguro de automóvil, como lo son agencias, talleres, hospitales, médicos, diversos proveedores de reparación del automóvil, así como en la atención médica de lesionados. En este contexto, la definición de los costos, se relaciona de manera proporcional con los márgenes de beneficios y de ganancias que los distribuidores y proveedores establecen con la compañía de seguros. Los aspectos que contribuyen y tienen influencia en esta definición de beneficios, son:
| Nivel Medio |
Poder de negociación de los consumidores | En la actualidad, el poder de negociación de los clientes en este sector es muy influyente, existe una diversidad de competidores con productos poco diferenciados y es por ello que las empresas deben poner especial empeño en hacer notar los esquemas de valor que imprimen a sus productos para atraer la decisión de compra de los clientes, como lo son:
Lo anterior, es un elemento a favor de los clientes, en virtud de que ante estos servicios poco diferenciados, los clientes cuentan con una diversidad de opciones para elegir a la empresa que más convenga a su interés y sus necesidades de servicio son las que rigen el mercado. La oferta y la demanda en este campo, se encuentra muy bien definida y la palabra final la tienen los clientes, sin duda, su elección se determinará con base a los precios, servicios ofrecidos y el valor agregado que identifique en el producto. | Nivel Alto |
Poder relativo de las otras partes interesadas | Existen un gran número de aspectos y de actores que tienen influencia en el desarrollo y expansión del negocio del sector asegurador, que también es muy notorio en el ramo de seguros de automóvil. Por un lado, no existe una legislación debidamente estructurada que proteja a la población, en la cual se establezca el seguro de automóvil como de carácter obligatorio. De manera general, se identifica la compra de un seguro como un gasto y no como una inversión que su función principal es ser un apoyo en el momento en que el cliente sufra una situación de riesgo y que cuenta con una protección para resolver esa emergencia. Por ello, es que la falta de una adecuación a la legislación y una falta de información de mayor impacto, por parte de las aseguradoras con la finalidad de crear conciencia en el sentido de la prevención, ha afectado en el desarrollo de estrategias de venta y con ello del crecimiento del sector, en beneficio de la sociedad, las empresas, de los empleados y de los clientes. | Nivel Alto |
...