El diseño organizativo de Camp.
Enviado por Andrea Obregón • 13 de Abril de 2016 • Trabajo • 574 Palabras (3 Páginas) • 278 Visitas
El diseño organizativo de Camp
Jabones Camp inició sus actividades en 1934 como empresa dedicada a la fabricación de lejías, jabones y escamas de jabón. La empresa fue fundada en Barcelona por los cuatro hermanos Josep, Albert, Joan y Jordi Camp. En 1953 la compañía se afianzó en el mercado nacional gracias a la marca Elena y más adelante, desde 1963, su marca líder ha sido Colón, seguida por Flor, Coral, Bigit y otras.
En 1973 la empresa consigue ocupar el noveno puesto en el sector español de la química con una facturación de cerca de 3.000 millones de pesetas y una plantilla de 750 empleados en sus dos factorías de Hospitalet de Llobregat y Granollers, convirtiéndose en la década de los ochenta en el líder nacional en la venta de detergentes y suavizantes, después de haber superado una importante crisis en 1984 de la mano de su director general Manuel Luque, que reestructuró el negocio y la organización de la empresa. En 1990 la familia Camp vendió acciones al holding alemán J.A. Benckiser GmbH, conocida e importante empresa europea de este sector; en aquel momento Camp, S. A., facturaba cerca de 30.000 millones de pesetas con una plantilla de 374 personas.
En 1983 las ventas se realizaban a través de tres divisiones, que integraban las distintas sociedades del grupo: artículos de consumo, productos institucionales y marcas para distribuidores, las cuales actuaban de forma independiente. Como consecuencia del nuevo diseño, en 1989 el grupo se articulaba en torno a cuatro divisiones, correspondientes a otras tantas unidades de negocio, que integran las actividades y sociedades siguientes:
- Camp Nacional. Fabricación y comercialización de jabones y detergentes: Camp, S. A. (sociedad matriz), y Tendesa.
- Camp Industrial. Plásticos y cauchos, cosmética, farmacia y química en general: Deriván, S. A.; Kenichron, S. A., y Thomas y Cía, S. L.
- Camp Internacional. Comercialización en el extranjero de los productos del grupo: Camp Israel, Camp Portugal y Camp Francia.
- Camp Servicios. Lavandería industrial y marketing del grupo: Lavaplanch, S. A., y Sistemas Operativos de Marketing, S. A.
Para llegar al nuevo planteamiento la dirección general presentó un plan de viabilidad basado en estas medidas:
- Profesionalizar e incrementar la cualificación de todos los miembros de la organización.
- Unificar la política comercial de la empresa con un compromiso de:
- Desarrollar una política de precios competitivos.
- Recuperar el espíritu innovador de la compañía y mejorar la calidad de los productos.
- Ofrecer un mejor servicio a sus clientes.
- Gestionar de forma rigurosa los recursos ajenos y mejorar la capacidad de autofinanciación de la empresa.
- Implementar un nuevo sistema de participación y de motivación del personal a distintos niveles.
- Desarrollar los programas de formación para mejorar la cualificación profesional y facilitar la promoción interna.
- Mejorar la administración con la implantación de nuevos sistemas de gestión.
- Reagrupar los 34 departamentos en nueve áreas (Compras; Logística; Distribución y comercial; I + D; Desarrollo Industrial e Ingeniería; Jurídico; Financiación y Administración; Personal; Producción, y, por último, Marketing), con el fin de integrar funciones, reducir niveles jerárquicos y mejorar la comunicación y flexibilidad de la compañía.
Preguntas
- ¿Podría indicar qué elementos de la estructura organizativa aparecen reflejados, de una u otra forma, en el caso?
- ¿Podría identificar qué relaciones organizativas son las más relevantes según lo que se describe en el presente caso?
- Si fuese el profesional encargado del proceso del nuevo diseño organizativo, ¿Cómo ordenaría las cuestiones presentadas según los contenidos expuestos en el capítulo?
...