El problema de las pequeñas y medianas empresas en el Рerú

Los cambios estructurales acontecidos en nuestro país desde la década del 90, han producido modificaciones en las condiciones en que opera la economía que han obligado a las MYPES a un replanteo estratégico para adaptarse a las nuevas exigencias competitivas.

La globalización económica si bien por un lado, brinda oportunidades de acceso a nuevos mercado como consecuencia de los avances en los flujos de información, tecnología y capital, por otro, para el sector MYPE en particular, trae aparejado amenazas que exigen a las empresas un cambio de estrategias a fin de lograr una mayor eficiencia para afrontar la competencia.

En este nuevo escenario, la forma de funcionamiento tradicional de las MYPES se ha visto en la necesidad de encarar procesos de reconversión para sobrevivir en el mercado. No obstante ello, a pesar de la flexibilidad que caracteriza a este sector, una gran parte del mismo no ha podido afrontar con éxito las nuevas condiciones imperantes. Frente a esta realidad, el desarrollo de capacidades innovadoras entre ellas la más resaltante la Asociatividad Empresarial, se convierte en un elemento fundamental para la búsqueda de una mayor competitividad y acceso diversos mercados.

1.1. Realidad Problemática

Muy a pesar de ello las MYPES en el Perú poseen una suerte de inaccesibilidad a los mercados nacionales e internacionales. Si no hay quien compre sus productos y contrate servicios sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamaño, no puede ni siquiera subsistir. Si la empresa no vende desaparece inexorablemente. Es importante, por consiguiente, afirmar categóricamente que el principal problema de las MYPES en el Perú es la existencia de serias dificultades que les impiden penetrar a los mercados (o conquistar clientes) tanto en el ámbito nacional como internacional.

El modelo asociativo se ha venido desarrollando desde hace ya algunos años en diferentes países. Con estas alianzas se intenta alcanzar diversos objetivos que van desde incursionar en nuevos mercados, obteniendo resultados positivos; por ejemplo en España, interactúan grupos de Pymes orientados al comercio exterior, que trabajan con una estructura común para la exportación. La misma atiende las particularidades de este comercio en cada una de las empresas a través de la figura de un gerente. Se detecta aquí también la participación estatal, dado que el mismo subsidia por un tiempo parte de las erogaciones de esta estructura. En América Latina destaca la experiencia de Colombia, en donde a partir de la década del 90 se implementó el Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial (PRODES) como una estrategia de desarrollo para las Pymes colombianas que representan alrededor del 90% de los establecimientos ocupando cerca del 70% de la mano de obra. Este programa se plantea como una herramienta integral, asociativa y estratégica que se orienta

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